对标研究咨询
对标是什么？ 对标是一个过程。
企业通过对比，定位自身与其他优势企业之间的差异； 通过差异的辨别，锁定一定时间内可采纳并改进的方向；
通过设定关键目标，落实改进行动； 通过行动，实现自我升级与可持续发展。
为什么对标？
外因（要求）
国资委要求、行业发展要求
内因（动力）
"知己知彼"、"避险避坑"、"改辙易途"等等
聚焦“动力内因”深挖
四层递进目的--"三找一抓"
找差异
第一层
找方向
第二层
找目标
第三层
抓落实
第四层
如何对标
01. 先解决找差异的问题
解决标的选取的问题：对标谁？
五个初级维度+双向考量
行业
级别
规模
发展阶段
战略定位
解决对标什么的问题：对标什么？
六大能力+二十二项一级要素
治理能力
两项要素
管理能力
十项"管理"
经营能力
两项"规模+质量"
研发能力
两项要素
创新能力
三方面"创新"
资源整合与分配能力
三种维度"资源"
对标思路是什么？
横向对标
以上"六大能力及二十二项要素"为对标基线，综合核考量对标目的，选取对标维度，在选定维度下，对标研究优势企业"优势做法"进行对标研究。
纵向对标
根据对标目的，综合前述方法，选定对标对象，以上述"六大能力及二十二项要素"为基准，分解细化二级要素，纵深对标研究。
02. 再解决找方向的问题
大前提
充分的企业内调
定方向
定时间：5/15/35年发展
规划立体空间：市场方向、业务方向、组织发展方向
找借鉴
以找差异部分为基础，总结可借鉴经验
03. 然后解决找目标的问题
定性目标
人力资源发展目标、投资并购发展目标、组织机构发展目标、市场布局发展目标...
（根据企业实际情况）
定量目标
财务等可量化指标
04. 最后解决抓落实的问题
静态落实
分解目标，落实到部门-个人，纳入公司考核：
财务定量指标采用价值树分解
定性目标采用目标-职能职责对接和/或关键成功要素分解
动态调整
*根据目标性质与考核周期，制定动态评估与调整计划