矿业公司的战略在很大程度上取决于市场的现状。当市场处于上行状态时，在高商品价格的支撑下，企业会开发边际成本高而生产率低的矿藏。但当市场下跌时，公司会通过削减成本来应对——这是市场周期变化的自然反应。

想通过控制世界经济的变化从而控制货币的变动和商品的价格，这几乎是不可能的。但是，矿业人可以通过控制运营的方式。企业现在普遍专注于降低采矿运营成本，他们将必须放弃被动的成本削减办法，并且为成本管理创造可持续的方案。

这里，我们给出了一些可以参考的策略

1、更佳的预算管理和风险管理

一个在澳大利亚进行的独立项目分析表明，几乎百分之65的大项目（成本超过5亿澳元）都无法实现预期价值。为了提高产值，可参考以下建议：

1.使营运资金管理更加稳固。

2.让项目总承包管理商（EPCM）和制造商知道关键数额和指标。

3.清楚地了解实际支出，包括每一次生产的支出额。

2、更好的矿山规划

在公司开始进行矿山采掘之前，制定一个计划是必要的，计划要保证在最短的时间内保证最大的生产率。为提高产量，我们给出如下建议：

1.建立一个经验丰富的矿山规划团队，以提高运营绩效，并且密切关注每天的产量，采矿地点和矿石的含量。

2.通过加强序列性来优化矿山场地。

3.提高边际品味从而提高质量。

4.从成本低的矿山增加产量，并优先考虑。

5.生产能力较低和无法长久开采的矿山，需要抑制生产成本。

3、利用技术来提高效率

当提高生产力时，需要提高每一环节的生产时间，生产质量和生产成本。虽然人类有能力尽最大努力优化生产力，但使用技术可以消除许多人为的错误，并实现更多。

1.生产可视性工具可以帮助你密切关注采矿运作，从矿山现场到港口，并且可以获取一个掌控全过程的视野。

2.用最新的技术改造系统来评估业务的核心驱动力，比如运行时间和速率。

3.统一报告系统，并根据您的需要创建一个仪表板。这些仪表板可以帮助报告的实际性能。

4.搜寻新技术，这些技术将有助于提高生产力，从而获取你在矿山的资源存款。

4、人员规划

为了最有效地使用为公司工作的员工，公司需要知道从员工中得到什么样的期望，并利用现有的人才库来充分利用现有的资源。为了优化现有的劳动力，如下建议：

1.用各种计划来让更多的员工参与，包括（但不限于）灵活的候选人名单和一些培训计划，以帮助建立他们长期的职业生涯。

2.雇佣当地居民，并且培养他们重要的工作职能。

3.帮助团队理解围绕矿山、工厂、基础设施和可持续性的业务模型。这会让他们对公司有更多的投入，并帮助他们发挥他们的优势

4.创造并且培养公司文化，鼓励明智地利用公司资源。

5.多注重工作实践，比如集群工作以及交叉培训等方式来帮助降低成本和明智利用资源。

5、优化运营

降低采矿运营成本不是一件很难的事情。然而，维持它的可持续性是一个完全不同的挑战。 要降低成本，并且持续保持低成本，企业可以试着用以下方式：

1.努力创造出可以提高运营效益并且可持续存在的方法和流程。

2.同时注意其他行业如何做到的，并向他们学习。

3.使用六西格玛方法学（如股东价值分析），寻找运营效率的差距。