设计院做EPC，你会把哪些风险排到前五？

如果你的角色是设计院，实施EPC项目，你会把哪些风险排到前五呢？

作者认为设计院工程总承包，要特别予以关注的五大风险是：

1）投标资格限制风险；

2）联合体责任风险；

3）质量安全责任风险；

4）设计分包风险；

5）固定总价结算与审计风险。

这些风险大多涉及一些重大的红线和利益。

PPT材料，对这些情形给出了可落地的一些建议。

比如，因工程总承包的范围包括了设计、采购、施工，过程资料和文件较多，在质量安全管理责任风险防范上，作者提出一定要：强化合同履行过程中的证据管理，证据管理的重要意义和证据管理能力需要提升。

因为：

1）无论民事、行政、刑事责任的处理依据的都是证据。

2）项目管理全过程都需要留下依据，否则问题岀现时，只有项目管理人员口头强调的事实，没有依据支撑。

3）项目管理全过程都需要及时收集、整理证据资料否则一且岀了事情，可能有的证据会被隐瞒、毀灭、篡改等。

4）建立严格的文档记录和资料保管、收发文制度。对于签证、技术核定单、工程联系单、工程例会等施工过程中的重要资料，要分类编号整理，避免遗漏。