树立正确的工程总承包管理理念——注重工程筹划的管理理念

“没有人计划要失败，可很多人都失败于没有计划”，对一个管理复杂的工程总承包项目更是如此，工程总承包模式蕴含的多专业、多界面、多个管理对象，促使工程总承包项目必须有一个精准的项目管理策划，一个良好的开端就是成功的一半。

01工程筹划的重要性

工程筹划就是通过对项目的全方位研判，把握工程特点，精准识别工程风险，制定指导性管理措施，确立项目管理框架，明确项目经理授权范围，确定管理目标，使项目有序进展的前期谋划过程，工程筹划是项目管理的行动方案。

工程筹划是对工程项目的整体策划，涉及项目管理框架、项目经理和总工等主要人员、专业分包方案、技术方案、商务目标、主要材料设备的采购、人力资源调配等方面内容，涉及项目管理的全方面，同时项目中标后，即正式进入合同履约期，需要快速决策，避免延误时机，因此工程筹划需要“精准、有效、全方位”，编制人员一定要熟知工程情况，密切配合，制定科学合理的工筹。

工程筹划强调企业主管牵头、专家参与、全部门参加的有效筹划，保障筹划能及时落地。在企业层面，要有项目筹划实施机制，密切关注项目筹划的落实情况，采取相应措施及时进行纠偏，确保工期、质量、安全、投资等目标的实现。

02工程筹划的编制原则

工程筹划编制的合理与否对项目实施的工期、质量和投资均有较大影响，总结了如下几个筹划编制的一般原则：

系统整体最优的原则。筹划应按照系统整体自由的原则，充分考虑各专业系统的需求和权衡各方面利弊，达成各方面的平衡。

清晰管理界面的原则。在筹划中要尽量体现涉及合同界面和管理界面的行为，达到约束各方面的行为和协调各方面的利益。

计划周期合理、留有余地的原则。按照客户要求的工期目标，根据工程项目的客观规律，合理安排建设计划。安排计划要尽量考虑均衡生产，并考虑各种风险，各项指标，不盲目乐观冒进，留有余地。

03工程筹划的主要内容

工程筹划由公司形成《项目筹划书》，项目经理部根据公司的《项目筹划书》编制《项目实施计划书》。

项目筹划主要工作内容

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