当前，全球产业链加速重构，世界经济的不确定性增强了国际工程供应链的稳链、延链、强链工作的重要性和紧迫性。数智化技术能有效降低国际工程供应链多元化、区域化发展形势下“断链”和“脱钩”的风险，为产业链和供应链的国际合作提供新契机。“十四五”规划中明确提出要着力推动数字经济和产业供应链服务体系的融合发展，构建“数字驱动、协同共享”的数智化供应链服务体系。在此背景下，如何实现供应链数字化和智慧化转型，保障供应链运行通畅，提高供应链运行效率，成为国际工程管理中需要关注的重点。

数智化供应链对提升国际市场竞争力的促进作用

一、降低供应链成本

1.推动生产用工技术替代

国际工程项目具有较强的周期性，在业务量下降时，由于合同终止以及高额的经济补偿，限制了企业生产用工的收缩空间，导致企业不得不保留冗余劳动力，从而增加用工成本。而数智化供应链为相关技术资本的引入和自动化手段的应用创造了条件。在数智化自动流程处理模式下，通过生产用工技术替代，能有效降低传统用工需求量，拓宽人力资本的收缩空间，进而降低用工成本。

2.推进业务流程自动化

传统供应链中通常以决策层经验认知为主导因素，业务量上升时往往决策层倾向于迅速扩张资源、雇佣更多的人员以及购置更多设备；但当业务量萎靡时，为了继续享受原有的控制权收益，决策层通常会拒绝削减成本支出，由此造成供应链成本增加。供应链的数智化转型以大数据分析结果为依据，通过智能化的业务流程控制，有效降低人为干预，减少决策层的自利性操纵空间，从而避免由此造成的资源浪费。

3.提高信息灵敏度

受到地域和时差的影响，国际工程项目供应链上下游有时并不能及时进行沟通和协调。供应链数智化技术，如物联网、人工智能等技术的发展和应用为企业间的沟通协调提供了极大的便利，加快了信息在供应商、公司、客户链条上的交换和资源衔接，使企业能根据链条上的信息在业务量波动时快速地做出反应，从而提高资金周转效率和改善资源闲置、库存积压等问题，促进供应链资源高效运转。

二、提升风险管控的处理能力

1.有利于管理者全面审视风险

国际工程供应链管理风险主要来自于技术标准、汇率、物流、货期、货损和履约等风险，各环节都蕴含着多种形式的不确定性。数智化供应链上的数据丰富且准确，可对其结构化数据核对、可测量与可验证；半结构化数据可追溯、可观察；非结构化数据可智能化归集、清洗分析。在风险的处理过程中，忽略一个细节就可能造成不可逆的损失，数智化供应链能全面地反馈和总结数据，有利于管理者全面审视风险，制定周密的风险应对方案。

2.实现全过程协同参与应对风险

数智化供应链可以提供动态开放的环境，便于相关机构和人员实现风险应对全过程和全流程的协同参与。基于数据的科学决策，其注重的是信息、事实的真实性与可靠性。数智化供应链通过构建协商机制与交往平台，进而广泛征求各方意见来确保决策有效性，共同制定决策方案，并及时调整执行计划，从而寻找最佳方案来避免或减小风险带来的损失。

3.提高突发风险事件的实时化处理效率

数智化供应链实现了信息的有效对接，产业链上下游信任度明显提升，大大降低了沟通与处理成本。纵向层级的整体性与横向机构的协同，又有利于形成共同的价值目标，达成一致的集体行动。管理者在这样的态势下就能够实时化解不确定性风险，防止风险产生“多米诺骨牌效应”，推动事情朝积极方向发展。

三、促进供应链绿色发展创新

供应链作为经济社会活动的主要功能枢纽，消耗了全球绝大部分能源，是全球温室气体排放的主要贡献者，同时又因供应链是资源、基础设施和产业高密度的集聚地，其受到气候变化影响的损失也会更大，存在极强的环境敏感性和脆弱性。由于缺乏有效的信息治理机制，传统供应链节点企业之间的“信息孤岛”现象严重。这增加了供应链协同的难度，也使节点企业出于私利而采取的非环境伦理行为难以得到有效监督。

数智化供应链为破除绿色供应链集成的障碍提供了解决方案。企业通过将智能技术深度嵌入供应链运营的底层框架中，能够对供应链中的商流和信息流等进行实时识别、监控跟踪和管理，推动形成可视化的供应链管理范式。在此基础上，节点企业间能突破信息屏障，通过高效集成供应链内外部要素来开展供应链环境治理。同时大数据和云计算等技术增加了数据的可用性，通过挖掘和分析供应链中的海量非结构化数据，上下游间能够形成基于“数据”的监督链，有效抑制节点企业出于私利的非环境伦理行为。

通常企业往往难以仅依托内部知识实现绿色创新。而数智化能够拓宽企业绿色知识的获取渠道，从而驱动绿色创新。具体而言，数智化供应链集成构造了一个信任网络，嵌入于网络中的上下游企业在环境项目上开展合作，并共享和交换关于环境问题的关键知识和信息，从而发挥知识创造的协同效应。企业通过高效重组和利用外部绿色知识和内部互补知识，能够迅速提高自身的绿色创新能力。

数智化供应链的提升措施

一、完善标准化建设

数智化供应链的核心是互联互通与高效协同。要实现互联互通，首先需要供应链组织之间的实体物流网络与虚拟空间互联网络的接口统一，接口不统一就难以互联互通。中国能建充分利用云计算、大数据和物联网等先进技术，解决物流、信息流、资金流的信任和流动受阻等问题。按照统一标准、统一数据、统一架构、统一应用、统一管理的设计思想，以中国能建信息化的“一张网、一朵云”为基础，打造包含能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓、供应链运营中心等“6P一中心”供应链管理一体化平台。各子平台融合贯通，共同实现对供应商、电子采购、合同履约、监造、仓储物流等管理，打造供应链全生命周期的信息化、数字化支撑，建立供应链的生态闭环。

二、丰富供应渠道

大型复杂的国际工程项目的需求往往呈现多样化和集约化，为提升数智化供应链风险抵抗能力，需优化供应链渠道供应单一、单线等问题。通过数字技术分析、物联技术和智慧技术建设跨区域、跨国别、跨行业的供应链平台，以避免数智供应平台对某地区、某产业过度依赖，建设多元、综合能力强的平台环境。要深入行业优质原料供应商，建设供应关联平台，然后结合平台风险抵御需求，选择能有效提升竞争水平的供应链。通过人工智能分析技术建立备用供应链，使渠道供应更加稳定、可靠，同时还能提升数智供应链的谈判、议价水平。基于数智供应链平台战略计划，联动其他供应链，打造节约型集中型大型平台，在提升平台运行效益的同时，打造范围更广的平台环境。需注意，要联动有益于平台发展的供应链企业和服务商等，保障供应链的公正性、透明性、高效性，以进一步拉近相关方与平台的距离。

三、强化数智化技术支撑

1.区块链技术对供应链的提升

区块链技术可以提升供应链的可见性、可追溯性和安全性，改善供应链中的数据管理和交易执行。区块链可以记录和存储供应链中的所有交易和活动，形成一个不可篡改的、可追溯的交易记录。通过区块链，可以实现对供应链中物流、产品生产、质量检验等环节的实时监控和追溯。这样可以提高供应链的透明度，减少信息不对称和欺诈，增加供应链的可信度。此外，区块链是一个去中心化的分布式账本，没有单一的中心机构控制和管理。这意味着供应链中的各个参与方可以共享和管理同一份数据，而不需要依赖中介机构。这样可以减少信息传递的环节和时间，提高供应链的效率。

2.物联网技术对供应链的提升

物联网技术可以实现供应链中的实时监控、自动化控制、预测和预警等功能，提高供应链的效率和可靠性。通过物联网，可以实现供应链中各个环节的连接和数据共享，优化资源配置和流程管理，从而提升供应链的整体运作效果。物联网可以通过数据采集和分析，实现供应链中的预测和预警功能。通过收集供应链中的各种数据，如库存数据、生产数据等进行分析和预测，可提前发现供应链中的问题和风险，并采取相应的措施，减少损失和延误。

3.人工智能技术对供应链的提升

人工智能技术可以通过预测和需求规划、智能供应商选择和合作伙伴管理、智能库存管理和优化等方面的应用来帮助供应链管理者做出更准确的决策，优化资源配置和流程管理，从而提升供应链的整体运作效果。通过分析历史数据和市场趋势，人工智能可以预测需求并进行合理的需求规划。供应链管理者可以通过预测模型更准确地预测需求量趋势，从而优化采购、生产和库存计划，减少库存积压和缺货风险。人工智能还可以根据供应商的历史表现、质量控制和交货能力等指标，进行智能化的供应商评估和选择，从而优化供应链的合作伙伴关系。

四、优化人才管理体系

良好的人才管理体系能进一步提升数智供应链平台的市场竞争力。目前，数智供应链平台人才队伍主要有管理类、技术类、操作类等，针对这一人才体系，数智供应链平台应从运营目标、运营规划、运营方向等要素发展，创新技术队伍构成，将人才队伍进行重组、完善以适应更加复杂的国际市场环境。具体而言，要选择具有数智供应链产业发展经验的人才，如能够有效识别数智供应链在发展过程可能存在的经营风险或了解如何借助数智技术解决其中相关的问题，或了解如何利用平台构架整合资源，提升资源利用效率等，并加强对技术类科技人才的培训、招聘等管理。

结语

面对日益复杂的国际局势，国际工程供应链的数智化转型是顺应时代潮流的必经之路。国际市场环境一直处于动态变化中，因此数智化供应链平台应不断汲取经验，扬弃传统发展经验，结合自身发展需求，从市场需求、市场趋势、技术革新情况等层面出发，打造功能丰富、风险应对高效灵活的供应链平台。通过数智化加持的供应链管理能够帮助企业在面对全球化的激烈竞争中树立竞争优势，不断提升自身核心竞争力，为实现可持续发展奠定基础。