文章略读

1. 项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。

2. 项目细节容易遗漏，利用数字化管理工具进行当面交接和书面移交，第三方见证和备份，释放脑力专心做内容，提高工作效率和交付品质。

3. 员工忙闲状况不透明，通过按执行人进行任务筛选，掌握每个成员的工作安排，保证任务分配合理，工作进度透明。

4. 项目结束后缺乏知识沉淀和积累，利用数字化软件统一组织管理文件，存储竣工项目电子文档，成员随时查看累积的项目经验。

5. 缺乏信息化手段，利用数字化管理工具进行规划施工项目进度和调配资源，掌控工程里程碑节点，提高工作效率和交付品质。

EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法

深入项目管理一线工作，汇总了一些常见的管理痛点和痒点，从自己的视角出发，总结了一些破局方法。希望这些总结能帮到项目管理中有同样困惑的朋友们。