海外EPC项目开发执行一体化管理

当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组装并通过海陆运输到委内瑞拉现场装配，高效、经济、安全、环保并按合同要求如期竣工投产，为各方创造了价值，取得了良好的经济效益。本文从项目概况、市场开发、项目执行及项目管理实践4方面进行阐述，旨在为中国工程建设企业开展国际化经营提供参考及借鉴。

项目概况

市场开发情况

准确收集市场信息，掌握客户需求

2011年，寰球公司进入拉美工程市场，参与MPE3油田建设项目设计。2013年2月底，业主研究决定全球租赁模块化成套脱盐脱水装置，以解决安全风险。寰球公司了解信息后，征询国内油田在无相关模块的情况下，快速组织专家对国内自建一套模块化设施搬迁到委内瑞拉进行可行性论证，同时制定技术经济方案，推荐给业主获得认可，并获邀安排技术人员交流。

项目设计模型渲染图

快速响应业主需求，技术引领营销

2013年3月初，寰球公司技术经理在委内瑞拉向业主汇报了超重油处理技术及模块化建造实施方案，提出快速增产4万桶/天、5万桶/天和6万桶/天三种方案进行比较分析，明确在中国预先制造模块运到现场安装，清晰提出新增4万桶/天是最经济、影响最小又最可实施的建设方案。业主经过投资决策分析后，于同年3月底确定4万桶/天的模块化建设方案，并要求寰球公司开展报价准备。

帮助业主解决难题，赢得客户信任

2013年4月初，寰球公司提交初步总承包项目执行方案及价格给业主后，业主又提出了新问题，即由于银行贷款迟迟无法生效，没有资金支付费用。为了帮助业主获得建设资金，寰球公司组织设计多套出口卖方信贷融资方案给业主，业主最终确定了由乙方贷资建设方案，贷款成本计入项目报价。与此同时，借助高层访问契机，推动签订合同。

项目执行情况

项目组织机构及进度费用管理

项目实行项目经理负责制及矩阵式管理，按照合同要求，制定项目执行策略及绩效目标，进行风险辨识与应对，编制项目管理计划、执行计划，以及配套专业管理和控制程序及规定，实现了项目质量、安全、工期及费用目标。项目部在中国北京、模块制造厂、委内瑞拉巴塞罗那市（业主办公所在地）及项目现场均建立组织结构，业主聘用委内瑞拉因尼莱克公司作为项目管理承包商（PMC）开展管理服务。

项目管理组织机构图

工程设计

设计采用委内瑞拉国家石油公司标准以及ASME、API等国际标准，使用PDS三维设计软件协同设计。随着项目土建及模块安装分步开展，先后完成了施工图现场审查和设计交底、竣工图等工作。

采购及模块建造运输

项目启动之初，项目部根据界面划分为模块外的寰球公司甲采物资和模块内甲控乙采物资，遴选有委内瑞拉运输经验的物流公司，提前开展当地详细路堪，为模块设计需要的运输限制提供真实依据。2014年3月–4月，完成全部3批模块的制造、检验及发运，实现了与施工各关键工序紧密衔接。

现场施工及模块安装

项目启动后，项目部遴选了通过业主审查的8家当地施工单位，经过资格审查、公开邀标、澄清、投标、评标及合同谈判，与拉菲尔公司签订了包括模块安装在内的施工分包合同。2014年8月–11月，所有模块组装及辅助设施安装完成。

试开车及竣工验收

2014年12月，装置变配电站受电及动设备开始单机试运行。2015年1月开始全厂密封实验及系统预试车，同年3月15日实现机械竣工，同年3月30日一次投料开车成功，业主于当日颁发优质工程证书及建设开车期间零事故、零泄漏、零排放的安全业绩证书。同年4月10日完成工厂72小时连续运行性能考核，开具临时接收证书。2016年4月完成一年质量保运任务，业主最终接收。

工程获奖及效益评价

该项目先后获得中国勘察设计协会颁发的优秀工程总承包国家级银钥匙奖，中国石油工程建设协会颁发的优秀设计二等奖、优质工程奖等荣誉称号；该项目采用的超重油处理技术和模块化设计建造技术荣获中国石油建设协会省部级科技进步三等奖。该项目节省建设周期约10个月，为业主节省建设投资约5000万美元，为当地提供了1000多个就业机会，带动了项目所在地的经济发展，被誉为是委内瑞拉油田区项目建设的一个新标杆和一面旗帜。

项目管理的实践体会

该项目作为首个在拉美地区西班牙语国家建设、采用贷资模式承建的整体模块化工程，具有高度战略意义以及面临巨大的困难挑战。项目部大胆突破固有思维，勇于跳出条条框框，积极探索适应当地工程建设的新方法、新手段，大胆在市场开发、项目管理和工艺技术上探索创新，打开了新局面，在实现项目管理目标的同时，也取得了海外市场开发执行一体化的一些经验。

激发潜力，敢闯敢试，新思路赢得全新市场

面对业主上产瓶颈以及解决脱盐脱水能力的迫切需求，寰球公司在短短3个月时间内完成了项目“从无到有、从有到签”的全过程，展现出极高的效率和极快的速度。其之所以能够成功地开拓新市场，主要得益于以下10个方面：

精准施策，靶向发力，技术引领创造核心价值

凝心聚力，攻坚克难，管理创新打造优秀业绩

质量为先，严格把关，合力打造海外优质工程

项目部坚持现代全面质量管理理念，坚持全员全过程质量管控，通过高效组织和过程管控，全方位、高质量、严安全地推进项目执行，坚决贯彻落实质量是规划出来的而非检查出来的，事情一次做对成本最低，坚持提供符合合同要求的、成本与收益平衡的、适用的、客户满意的产品质量等要求，具体体现在10个方面：

结语

随着工程项目日趋大型化、复杂化，必然会不同程度带来机械大型化、建设集成化和管理精细化。模块化建造作为缩短工期、提升工效、降低成本、保证质量安全、减轻现场劳动强度的一种现代工程项目组织模式，已被越来越多的国际工程业主及承包商所采用。通过以技术领先为基础的模块化建造项目市场开发及项目执行一体化管理推广应用，寰球公司在赢得客户和拥有客户过程中，提升了“满足客户需求、引导客户需求”的管理理念，提高了国际项目市场开发及运作执行服务水平、盈利能力，并建立了市场竞争优势。

EPC总承包模式下的项目管理与执行策略

随着我国经济的持续发展，基础设施建设在国民经济中的地位日益突出，工程项目的建设需求不断增加。为了满足市场对高效、优质工程的需求，EPC总承包模式逐渐成为我国工程建设领域的一种重要发展趋势。EPC总承包模式是指在工程项目的建设过程中，由一个承包商承担整个工程的设计、采购和施工等全部或大部分责任，并对工程的质量、安全、进度和造价等方面进行全面控制的工程承包模式。在这种模式下，项目管理及执行策略对于项目的成功具有举足轻重的作用。

一、EPC总承包模式的特点

1. 一体化：EPC总承包模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现工程项目全过程的管理，降低了各环节之间的沟通成本，提高了工程建设效率。

2. 高度专业化：EPC总承包商需具备较高的设计、采购、施工等专业能力，能够在项目的整个生命周期内提供全方位的服务。

3. 严格的项目管理：EPC总承包商对项目的质量、安全、进度和造价等方面进行全面控制，承担相应的风险。

4. 较短的工期：由于EPC总承包商具备全过程的专业能力，能够有效地协调各环节的工作，从而缩短工程项目的建设周期。

5. 降低投资风险：EPC总承包模式通过优化设计与施工过程，降低工程项目的投资风险。

二、项目管理及执行策略的重要性

在EPC总承包模式下，项目管理及执行策略对于项目的成功具有至关重要的作用。项目管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和优化的过程，旨在实现项目的目标。执行策略则是为实现项目目标而采取的具体措施和行动。在EPC总承包模式下，项目管理及执行策略的关键点包括：

1. 明确项目目标：项目管理及执行策略的制定首先要明确项目目标，包括工程项目的质量、安全、进度、造价等方面的要求。

2. 制定合理的项目管理计划：项目管理计划是项目管理的指导文件，应结合项目特点和EPC总承包模式的特点，制定合理的计划，明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程、资源配置等方面的内容。

3. 优化设计管理：在EPC总承包模式下，设计管理是项目管理的关键环节。需要建立设计管理体系，优化设计方案，确保设计质量，降低工程造价。

4. 强化采购管理：采购管理是EPC总承包模式的重要组成部分。需要制定合理的采购策略，优化供应链管理，降低采购成本，保证设备、材料的质量。

5. 加强施工管理：施工管理是实现项目目标的关键环节。需要制定科学的施工组织设计，优化施工工艺，确保施工质量、安全、进度。

6. 实施风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理对于项目的成功至关重要。需要识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险。

7. 建立项目考核与激励机制：对项目团队进行考核与激励，确保项目目标的实现。

EPC总承包模式下的项目管理与执行策略是实现项目目标的关键。通过明确项目目标、制定合理的项目管理计划、优化设计管理、强化采购管理、加强施工管理、实施风险管理、建立项目考核与激励机制等手段，可以提高项目的管理水平，确保项目的顺利实施，满足市场对高效、优质工程的需求。