F+EPC模式，在EPC模式基础上衍生，在原有EPC工程总承包上增加了“融资”功能。

实际上F+EPC也是PPP模式不容易推进情况下的一种变形，或者说一种出路。PPP项目需要按照要求进行项目入库、社会资本筛选、项目招标投标等程序。以PPP模式推行项目可谓是艰难险阻，有翻山越岭的实力，却不一定能够找到上山的路。

从各种角度看，EPC工程总承包的一些变型，看似是多样，其实万变不离其宗。就像上帝关上一扇门，必然会开一扇窗户。想要进入，走正门和跳窗户一样可以。只是，在实际的操作层面看，F+EPC没有那么的简单，每一种的变形都会延伸出不同的风险，都有可能存在主体不合规、融资不合规、变相的将T与O融合进来等多种风险。

熟悉DB模式、DBB模式、CM模式、PMC模式、BOT模式、PPP模式、EPC模式的企业会从容的面对EPC模式的衍生转变：

F+EPC模式、F+EPC+O模式、PPP+EPC模式、BOT+EPC模式、ABO+EPC模式、ABO+F+EPC模式、I+EPC模式、EPCM模式、PMC+EPC模式、IPMT+EPC+工程监理、RD+EPC模式等十余种的变形。

变形不仅仅是一种结合，更是一种融合，在融合中风险会发生变形，所以，耐着性子研究，保持动态的学习，才能有稳定、精准的识别风险能力。

当前环境下不是风险控制不重要，而是有更高的要求，更精准的聚焦，更精准的判断，快速高效、高质量的风险识别与分析，才能助推企业在这一轮市场大洗牌中有勇气跳入必须跳进的隧道，才有可能在一个全新的赛道上生存下来，站到最后。

常见的F+epc的模式

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1、股权融资型+EPC

此模式下，成立项目公司，项目公司进行筹措项目建设资金，用于支付EPC工程总承包费用。

从实际的项目案例中遇到两种操作：第一种，EPC项目的联合体单位在项目中标后成立项目公司，资金来源于联合体单位共同出资。联合体单位根据《投资合作协议》获取收益。第二种，项目总承包单位（联合体或者单一主体）与项目单位共同出资成立项目公司，项目公司成立后在承接主体的协助下进行融资，包括股东出资、银行贷款等形式筹措资金，用于支付建设费用，项目总承包单位根据成立项目公司时，根据对项目公司的出资、融资的贡献以及项目情况来约定承担的责任以及获取的收益。

2、债权融资型+EPC

项目总承包单位（联合体或者单一主体）以委托贷款、信托贷款或者借款等多种形式向项目单位提供资金，再由项目单位支付项目建设期的费用以及承担项目总承包单位贷款、借款的成本及资金收益的形式。

3、延期支付型+EPC模式

项目总承包单位先行进行融资，进行项目建设，EPC工程总承包费用在建设期支付一部分，剩余部分由项目单位延期支付（延期支付下承担利息，在合同中约定）。

三种常见的模式，主要是从社会人投资的角度来总结的，即资金的来源不同，模式不同。在这三种模式中，从EPC工程总承包角度看，没有哪一种模式是风险比较低的，具体要根据项目、总承包单位在建设中的角色、不同模式下参与度等综合进行分析风险。