浅谈国际EPC工程项目采购管理 美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是:为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。 物资采购计划编制及采办采购计划编制是根据EPC主合同、设计需求汇总以及现场施工进度计划而拟定的采购范围、采购原则、采购费用、采购进度计划、发运计划等。 项目管理 3401 浏览
浅谈国际工程项目安全生产“五个必须” 巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路项目(简称PKM项目)是“中巴经济走廊”的重要组成部分,也是“中巴经济走廊”首批落地的项目,更与喀喇昆仑高速公路项目、瓜达尔港项目并列为“中巴经济走廊”三大旗舰项目,具有重大的战略意义和政治意义。因此,加强PKM项目安全生产管理,全面落实企业安全生产主体责任,保证PKM项目达成“零事故零伤亡”安全生产目标显得尤为重要,但因中巴两国安全法律法规、安全文化理念不尽相同,本文针对国际项目安全管理上突显的诸多不足,对症下药制定“五个必须”,保证PKM项目安全生产落地。 项目管理 4191 浏览
浅谈海外工程项目财务管理存在的问题及分析 随着我国经济的高速发展和“一带一路”对外开放战略的转变,越来越多的中国企业走出国门,尤其是以电力、水利、公路、铁路、机场等基础工程建设为主业的中国建筑企业大力拓展海外市场,随着海外工程项目承包业务量的增加,海外项目已成为众多中国建筑企业生产经营的重要组成部分,本文基于海外工程项目财务管理方面存在的问题及现状进行了分析,并提出相应的改进措施和对策。 项目管理 5648 浏览
浅谈海外工程项目综合部管理基本工作 项目综合部工作覆盖范围广,是执行上传下达、参与内外联络、部门协调、决策制定、执行的综合性部门。虽然综合部事务虽然繁杂且专业性不强,但对于项目建设和运转来说十分重要。只有转变思路、调整工作态度、树立主人翁意识,才能平稳且高效地推进项目发展。 笔者结合海外项目工作实际,浅谈工作的收获与思考。 项目管理 3434 浏览
浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划 随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展,工程业务规模有了很大的提高。同时,我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出,业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务,而推动国际承包工程的属地化经营战略,提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一,结合国际工程项目的特点,就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法,以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述,从而确保属地化管理的顺利实施。 项目管理 3489 浏览
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法 现阶段,伴随着我国市场经济的持续、高速发展,海外工程建设领域也呈现出项目建设规模扩大化、指导理念多元化、施工技术复杂化以及应用价值集成化的显著发展态势,这就给相关企业带来了前所未有的发展机遇。基于此,本文立足于我国海外工程项目的建设实况,探讨了该类型项目物资供应的特点及采购成本控制的具体方法,希望可以有助于该领域的长效、高质、可持续发展。 项目管理 3048 浏览
浅析提升国际工程项目财务管理水平的财务路径探索 为积极响应国家“一带一路”倡议,积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作,使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级,全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。笔者通过总结公司“走出去”十多年取得的经验和教训,梳理了一些提升国际工程项目财务管理水平的工作路径,以供大家参考。 项目管理 4702 浏览
一带一路下伊朗电力工程项目机遇与风险防范 朗作为中东第一大国,自然资源丰富,工业体系完备,其政治及经济影响力在中东举足轻重,处于“一带一路”战略实施的重要位置。 本文对在伊从事能源电力工程项目投资/工程承包项目的机遇、风险与防范做了综合的分析和探讨。 项目管理 5331 浏览
项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多,而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态,如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突,一旦管理不善,多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构,可以化零为整,将人力、机械设备以及分包商进行统一调配,集中优势力量解决特定困难。 项目管理 7888 浏览
施工企业境外项目资金集中管理探讨 本文对“走出去”企业境外资金集中管理中存在的问题进行了分析,找出了难于实现集中管理的关键点,提出了可行性的建议和策略,助推企业在境外实现资金的集中管控,提高资金的使用效率和降低成本,提高企业的经济效益。 项目管理 3697 浏览