项目管理

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深度解析沙特阿美合同变更索赔的困境及破局

沙特阿美管理项目的特点以及合同变更索赔的困境与破局。

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工程分包结算纠纷的几点思考

建设工程分包是指经发包人同意或者认可，建设工程的总承包人将承包的部分工程分包给具有相应资质条件的单位。建设工程分包合同纠纷往往具有案情复杂、项目类别多、案涉金额大、适用法律条款复杂等特点，案件办理不确定因素较多。本文围绕一起建设工程分包合同纠纷中关于最终结算之争的仲裁案件进行案例分析，期望能够以案促管，提升企业依法合规经营水平。

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国际项目文控到底怎么控？

国际项目的文件控制。

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如何保障港口类PPP项目收益水平

港口类PPP项目对东道国具有全产业链的辐射效应和整体经济的战略带动效应。在这类项目中，或者说所有类型的投资项目中，首先需要论证的是经济可行性，也就是项目收益。所以，企业应将如何保障项目收益水平作为项目决策阶段的考量重点，作为贯穿在与东道国政府谈判，乃至项目执行全过程中的核心关注点。

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供应链管理在国际工程承包项目中的应用性研究

由于国际竞争的加剧、金融形势的低迷、国际政治环境的不稳定，尤其是经历了新冠疫情的打击，工程项目管理各环节组织机构界面复杂、资源利用率低下、响应业主需求速度缓慢等问题逐渐凸显。因此，研究中国国际工程承包企业供应链管理现状以及如何通过供应链管理理论提高项目管理水平，具有重要的理论和实践意义。

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全过程工程咨询“叫好不叫座”的怪象分析

大家不知是否注意到：自2017年国家从政策层面对全过程工程咨询的推广，再到各省市的《全过程工程咨询咨询服务导则》的纷纷出台，似乎都在积极推动这一模式在建筑市场的规范化应用。然而，不容乐观的是，截至目前，我国沿用多年的“碎片化”咨询模式，仍占据着咨询市场的绝大部分市场份额，真正的全过程咨询在项目上的应用少之甚少，全过程工程咨询服务重要性未得到社会的全面认可，全过程工程咨询的优势未能得到凸显。

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在EPC项目中，BIM如何优化创效？

EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。

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EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？

建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。

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从多样走向统一，ESG评级意义何在？

ESG尽管在过去十年成为商业世界普遍信仰的价值观，近期却备受审视甚至质疑。俄乌战争拖缓了全球气候努力的步伐，马斯克公开指责ESG评级为“骗局”，而对于ESG标准过多、企业“漂绿”的批评也起此彼伏。ESG如何超越“虚伪的道德姿态”的批评？新技术何以用来改善ESG数据有效性不足、评级机构鱼龙混杂的局面？企业“作更少的恶”往往比“行更多的善”受到更多关注和奖赏，如何改变这一状况？

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坚定科技创新主体地位，助力设计咨询行业高质量发展

当前，科技已成为大国博弈主战场，以美国为代表的西方国家在战略必争领域，强化对我国重要产业核心环节进行精准化、体系化、法制化“组合拳”模式打压，我国设计咨询行业面临着全新的挑战，迫切需要科技创新的持续赋能。

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