项目管理

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重大项目谋划的阶段划分与主要工作

在各地项目谋划实践中，项目谋划有狭义与广义两种范畴。所谓狭义的项目谋划，是为配合发展规划、区域规划或专项规划的落地实施，提高规划的针对性和操作性，研究提出未来一段时间部署实施的重大项目安排，包括筛选项目、提出重大项目入库清单，以及根据新形势新变化新要求，动态优化调整重大项目库。所谓广义的项目谋划，则覆盖了整个项目前期阶段，包括研究重大项目总体安排、开展重点项目前期研究等任务。本文探讨广义的项目谋划，包括阶段划分和主要工作。

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设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考

以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

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EPC设计创效的“一体三维六位”

EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。

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如何规避EPC合同12类常见风险？

在一份EPC合同中，承包商的风险贯穿整个合同的始终。因此，在审核合同正文条款以及有关附件时，应该从头到尾仔细阅读，反复理解，不遗漏任何一个潜在风险。

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承包人能否在EPC工程总承包合同约定的固定总价外增加工程款，应当根据合同约定和履行情况而定

2014年12月，新煤化工在中铝公司河南分公司招标的自备煤气站项目中中标。《中标通知书》载明的中标金额为34401.73万元。2015年3月18日，新煤化工与中铝公司河南分公司签订EPC《商务合同》和《技术协议》，双方对合同价款约定为33500万元。

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如何牵住EPC造价管控的牛鼻子？

EPC模式在我国的发展是随着相关政策和规范性文件的颁布与实施得到不断推进，也是伴着我国经济发展水平的不断提升、现代化管理技术日趋提高而逐步走向成熟。分析其发展的根本原因是由于技术更新的周期不断缩短和市场竞争压力的日趋增大所致。

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​招投标阶段影响工程造价的因素及控制措施

招投标阶段作为全过程工程造价管理的重点阶段，直接决定了中标价格，进而影响到项目的投资效果。本文通过分析招投标阶段影响工程造价的因素，提出相应的建议措施，以期促进招投标阶段工程造价控制，达到招投标预期目标，保障工程项目顺利建设。

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国际EPC项目中设计管理实践分析

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中国水电走进海外高端市场的机遇和挑战——从以色列克卡夫·哈亚邓抽水蓄能电站项目谈起

中国水电“走出去”是我国企业参与共建“一带一路”的重要方式。截至2019年，凭借在技术、人才、资本上的优势，中国水电企业占据了海外70%以上的水电建设市场，大中型水电项目更是几乎被中国水电企业包揽。但国际水电行业的高端市场已被欧美老牌龙头企业所占领，中国水电企业进入高端市场存在很大挑战。

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国有工程公司，如何加强和完善战略人力资源管理？

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大，其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源，成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式，已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施，剖析其实施目的和效果，就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

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