项目管理

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EPC项目成本管理风险、问题与对策

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专业分包管理的经验和教训

随着国际工程总承包项目的日益增多，项目的复杂性、综合性普遍增加，对专业分包的需求也逐渐增多，在专业分包的管理方面对总承包企业提出了更高要求。

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EPC招标文件，这些很不一样！

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浅谈如何做好项目标前策划

标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源自于对各方的深入考察了解，能够给后期项目落地实施提供强有力的支撑，需要多个业务领域密切配合。

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融资创新在海外“小而美”项目中的应用——以欧洲某海外仓项目为例

习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上指出，优质打造标志性工程，提高示范引领作用。他强调，要将“小而美”项目作为对外合作优先项目。中国“走出去”企业通过创新投融资模式，推动实施的欧洲某海外仓项目，成为中国信保首单运用中长期出口信用保险支持的海外仓业务，对于推动海外“小而美”项目实践起到了重要示范作用。

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F+EPC的合规性分析：立项主体、资金来源、企业性质、项目获得

EPC是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

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EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

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工程总承包系列之工程总承包合同中的优先受偿权

工程总承包模式与传统的施工总承包模式，存在诸多不同之处，而现行的建设工程法律规范体系基本上是从传统的施工总承包模式出发，并没有考虑工程总承包模式的适用。而且工程总承包合同其性质为何，至今也没有统一的认识，导致工程总承包合同纠纷法律规范的适用存在巨大争议。笔者拟从各方面针对工程总承包的特点作出探讨，并提出在工程总承包模式下相关问题的处理建议。

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结合审计，工程总承包项目的13个风险因素及其对策

近年来工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

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从《政府投资条例》的视角论项目数据管理的重要性

信息、数据及大数据，是当今热门词汇，但具体如何给它们下个定义，则众说纷纭。一般说来，数据是记录下来可以被鉴别的符号,而信息是对数据的解释,经过解释数据才成为信息，信息是经过加工后又成为对客观世界产生影响的数据，双方相辅相成。而大数据，是在信息技术支撑下，利用全新的数据分析的处理方法，在海量、复杂、散乱数据集合中提取有价值信息，通过对数据进行智能化的信息挖掘，使其在日常的工作和生活中发挥重要作用，同时形成极具重要价值的数据资产。

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