项目管理

1. 首页
2. 知识文库
3. 项目管理

“F+EPC”模式如何避免违规？

“F+EPC”即融资+设计+采购+施工总承包模式，是在EPC模式基础上衍生出“融资”功能，即所谓的“带资入场”。通常是项目业主通过招标等方式选择EPC总承包方，由该承包方筹措项目建设资金，并完成EPC工程施工，待项目建设完成后交由业主使用，业主方按合同约定在合作期内向总承包方支付建设投资及利息。

项目管理 5764 浏览

EPC设计施工深度融合，如何加强？

随着我国建筑行业的发展，大型建设项目投资不断增大，建筑行业不断的转型升级，EPC工程总承包管理模式较为盛行。

项目管理 4815 浏览

提升国际工程供应链管理的五个策略

近几年，世纪疫情与百年未有之大变局交织，国际工程供应链面临空前挑战。构建高韧性、高效率的供应链成为确保国际工程平稳运行，实现海外业务高质量发展的关键。

项目管理 3579 浏览

EOD与PPP、BOT、TOT的区别与联系（附图解）

PPP是EOD模式的三种落地方式之一。对于投资规模较大，包含一定量的基础设施及公共服务类占比（使用者付费），且当地每一年度全部PPP项目需要从财政预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例不超过10%，项目实施不是很紧迫的区域，EOD项目可采用PPP模式实施。

项目管理 3798 浏览

浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例

我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。

项目管理 5058 浏览

因利比亚战争引发海外EPC项目合作纠纷国内仲裁案

本案两案都是因北非利比亚局势变动引发的海外EPC项目分包合作争议在国内仲裁机构提起的仲裁案，也是我任一带一路（中国）仲裁院副院长之前担纲主审海外项目工程总承包项下的施工分包仲裁案件。

项目管理 5450 浏览

EPC设计发展阶段的特点和设计管理重点是什么？

设计发展阶段的特点包括以下几个方面：

项目管理 2958 浏览

海外铁路EPC项目设计管理实践

项目管理 3456 浏览

​如何看“互联网+”下设计院主导的EPC项目一体化模式？

我国现行的传统项目实施的组织模式为设计—招标—建造（design-bid-build，DBB）模式，由于该模式已长期在各地熟练运用，因而管理方法成熟。

项目管理 6550 浏览

EPC项目常见造价问题及应对措施

项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。

项目管理 3569 浏览