项目管理

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EPC模式有效控制投资，发包人可以这么做！

政府投资建设项目EPC模式经常发生承包人编制概、预算及申报工程变更严重滞后的情况，并且普遍存在承包人编制概算超过审定的估算、编制预算超过审定的概算、提出大量不合理的工程变更等问题。为此，深入分析政府投资建设项目EPC模式实践中投资控制存在的问题及产生问题的根源，建立与EPC模式相适应的投资控制体系，有针对性地研究和提出科学合理的解决方案，才能真正充分发挥EPC模式能够有效控制建设投资的优势，促进设计、采购、施工等各阶段深度融合和建筑业持续健康发展，提高工程建设水平，最终实现国家大力推行EPC模式

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ESG合规是中资投建营企业海外高质量发展必经之路

在当前国际政治经济形势变化加剧、监管日趋严格和国家倡导大合规的时代背景下，企业关注合规领域已不再局限于反腐败、反垄断、投标合规等消极被动的风险防范方面，而是进一步延伸到环保标准、社区治理、履行社会责任等积极赋能的有利于可持续发展的方面，企业ESG（Envir onmental，Soc ial，Gove rnance，环境、社会、公司治理）合规引起广泛关注。ESG体系下合规管理和风险防控将成为“走出去”企业转型升级、健康可持续发展的必然选择和必经之路。

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法律漫谈丨国际公约视角下海外核电项目核损害民事责任问题

核电作为清洁高效的能源类型，在全球碳减排背景下受到越来越多的关注。中国核电行业发展加速，海外核电市场对中国核电技术和配套能力的需求也进一步扩大，并且已有中国核电企业参与海外核电项目的投资和运营。海外核电项目除一般能源或基础设施项目投资、运营涉及的常见法律问题和风险之外，还关乎一类特别受东道国政府、项目所在地及周边地区居民、融资方和投资人等各方共同关注的风险，即核损害民事赔偿责任风险。投资人在某一国家投资、建设、运营陆上民用核电厂/站项目时，应尤其关注项目所在国根据其加入的国际公约和/或本国立法而对核电项目

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【全球化领航】中国企业全球化新纪元系列白皮书之 财税管理能力篇（四）

自2013年中国首次提出“一带一路”合作倡议，中国企业不断发现机遇、把握机遇、创造机遇，以“开放合作，和谐包容”的原则，发挥市场经济的作用，拓展海外合作区域与领域。

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EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

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海外项目安全管理属地化的创新与实践

海外项目安全管理如何抓？马东铁五分部项目探索出了一条属地化管理的路子，从源头抓起，坚持过程控制，为项目生产经营保驾护航。

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如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？

设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。

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什么是EPC工程总承包？一文看懂EPC管理流程！

什么是EPC工程总承包？EPC总承包模式的优点、缺点是？

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国际工程总承包项目管理之我见

一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动。

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国际工程项目的本地成分要求有哪些？

很多国家针对本国境内实施的工程项目均有保护本国产品、企业和就业的强制性法律法规，即本地成分（local content）要求，且这一要求并非政府采购类项目和PPP项目所独有的特征，很多私人投资的项目同样需要遵守。

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