项目管理

1. 首页
2. 知识文库
3. 项目管理

国际项目中顾问的作用及责任

2007年，布里斯班要建一条机场连接收费公路。Arup作为项目的交通流量顾问，同时也作为项目的设计顾问提供双重服务。

项目管理 4151 浏览

海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵

我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。

项目管理 4636 浏览

投标阶段的设备配置，你需要注意这几点

为了使投标阶段的设备更加经济实用，让设备这部分的价值合理地摊销到报价中、使报价更具有竞争力，且尽可能地让投标阶段的设备类型与中标后项目在实施阶段的设备配置更加吻合、贴切，我们需要在做标时进行全方位综合考虑，重点做好如下几点：

项目管理 3374 浏览

刚果（金） “资源财政化”政策下的项目实施

“资源财政化”是刚果民主共和国［下称“刚果（金）”］为充分利用国内矿产资源，解决国家基础设施重建和资金严重短缺的矛盾提出的政策，即外国公司想要在刚果（金）取得矿产资源的开发权，就必须帮助当地进行基础设施建设，是一种“优势互补、互惠互赢”的合作模式。

项目管理 3594 浏览

国际工程项目，中国承包商存在的10大典型履约问题

本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。

项目管理 3560 浏览

公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。

项目管理 3421 浏览

单项目管理，明晰责权利是关键

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：

项目管理 4684 浏览

标书制作完整流程注意事项

标书制作流程是招投标活动中的重要一环，西北国际小编总结整理了各项投标人强调投标响应中应注意的事项，投标人应对自己的投标材料和行为负责。提醒事项如下：

项目管理 3075 浏览

海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范

在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。

项目管理 3034 浏览

援外项目报价十大要点

前言：援外项目投标时，要充分阅读并深入理解招标文件内容，对强调说明部分或影响报价的主要因素做突出标记，避免因疏忽而造成未响应招标文件要求的重大失误。本文结合“对外援助成套项目清单计价软件”的实际应用，从响应招标文件容易出现坑点的地方出发，总结了实际案例中容易被忽视却对报价影响较大的情况。可做为援外项目报价尾声阶段逐条检查列表，供大家参考。一、措施项目清单当按照“公式”计算后，需要将该项措施费用分摊人工、材料、机械费。以确保费用汇总时，措施项目的人工费、材料费与机械费之和等于措施项目直接费；二、需

项目管理 3009 浏览