海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语:在海外EPC项目执行过程中,对于业主“不现实或不合理”的工期要求,不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为,所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由,而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会,同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 3213 浏览
目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标 对境外工程项目进行有效的绩效管理,建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系,有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感,促进企业活力和经营业绩上升。 项目管理 3554 浏览
海外EPC工程项目部组织机构设置分析 工程承包项目合同签订后将组建项目部,项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目的管理效率,以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,高效率的组织机构是满足业主需求,促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部,强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。 项目管理 5877 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中,要坚持以中式思想为引领,以属地化标准为导向,以“分包+自营”方式为抓手,以“制度+措施+资源”为保障,以良好履约为目标,通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制,实现本土化。 项目管理 5213 浏览
管中窥豹,仅见一斑 - 中国标准走出去之浅析 2007年,应铁二院专家邀请,参与TB10006《牵引供电设计规范》的英文翻译,从此与“中国标准走出去”的翻译和译审工作结下不解之缘。随后在经规院标准所、铁科研信息所、铁总标准所及牵引供电标准委员会的中国铁路标准翻译行业几大引领机构的厚爱下,参与了一系列轨道交通行业的铁标、国标的翻译和审校。借此机缘,有幸结识了一批中国轨道交通行业各专业的技术专家和英语语言专家,也因此深入阅读了一些该行业的中国标准和国际标准。 项目管理 2652 浏览