三个视角看国际工程保险 国际工程保险是一个将国际工程中风险与保险深度融合的产物,是一个跨学科、跨领域的独特的保险学科;其领域涉及国际工程中的方方面面,包括工程法律、工程合同、项目投融资、工程施工技术、工程项目管理、工程项目运维等。 项目管理 3311 浏览
规范管理:精心构建十大体系 随着国家推动工程总承包模式力度的加大,以及国内企 业走向海外的步伐加快,工程总承包项目数量急剧增长,原有的项目管理模式已经不能适用。工程总承包卓越管理立 足于项目管理,除需要进行理念上的转变外,还涉及到企 业的组织体系、管控体系、绩效体系和资源体系的重大变革,是一项系统性极强的创新性工作。全面推进工程总承 包卓越管理必须要整体规划、系统联动,必须从机构和体 系上加以解决。 项目管理 4888 浏览
国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例 随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。 项目管理 4349 浏览
浅谈项目集群管理模式的优点与做法 项目集群管理是一门科学的管理学,是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来,困中思变,积极探索,以天津地铁4号线前期工程项目为试点,进行项目集群管理模式大胆尝试,文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。 项目管理 4322 浏览
浅谈EPC总承包项目的管控 随着科学技术的迅速发展,建设工程的规模越来越大,EPC总承包模式应运而生,EPC总承包管理应以设计为核心,依据实际情况积极应用新技术、新工艺,结合总包单位过往施工经验,合理地利用企业资源、整合社会资源,过程中设计与现场相结合,避免计量、审计风险,降低项目成本,提高经济效益。 项目管理 4875 浏览
沙特阿美EPC总承包项目设计管理难点及对策探析 本文以全球最大的IDCC电站项目——沙特吉赞3850MW燃机-蒸汽联合循环电站为例,对沙特阿美EPC总承包项目的设计管理难点和对策进行分析,旨在为我国工程企业开拓沙特阿美高端市场,提升企业设计管理水平提供参考。 项目管理 4867 浏览