项目管理

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境外投建营项目中管理和适用赤道原则的若干问题

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》明确了指导“一带一路”的38字方针：坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系，旗帜鲜明地提出 “遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系 ”。国际惯例与多元化投融资体系都与包括赤道原则在内的ESG规则密切相关，ESG管理已成为全球经济绿色转型、减排降碳、新能源发展诉求下的共识。

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境外项目属地分包商见索即付保函兑付实践管理启示

文本探讨在FIDIC合同条件下，以国际商会《见索即付保函统一规则》（以下简称 “URDG758”）为适用规则的保函管理实践及兑付经验，以期对同行在境外工程项目管理中减少管理疏漏和降低风险隐患，确保项目管理过程中的保函风险可控有所助益。

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对施工企业文化“两张皮”现象的探讨与思考

企业文化是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业发展的动力之源。企业文化作为企业发展的核心竞争力和软实力，充分体现企业的事业观、工作观和政绩观。

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谈国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

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数字建造的内涵及框架体系

什么是数字建造，目前还没有一个统一的表述。对此，不少学者和业界人士从不 同的视角进行了有益探索，并提出了类似概念。这些概念对建造数字化的理解各有 侧重，包括技术、管理、工程产品与服务等。需要说明的是，对这些概念从不同的 视角进行解读是为了更好地阐述数字建造的内涵，并不是所述的概念只体现单一视 角涵义。

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中国企业国际工程属地化管理探究—以迪拜市场为例

国际工程属地化探究

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玻利维亚公路项目工期风险分析与应对

由于物资匮乏、劳动效率低、项目管理水平低等原因，工期延误成为拉美承包市场的普遍现象。如何科学合理控制工期，成为中资企业在拉美承包项目最为观注的问题。本文以玻利维亚西亚公路扩建项目为例，从主要影响工期的合同、市场环境、设计、施工环境、分包等风险因素进行分析和识别，并结合项目实施过程中出现的具体情况提出风险控制管理方法。

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国际工程中履约保证理论释义及应用辨析

国际工程承包项目中承包商为了向业主承诺诚信履约，一般向业主提交由第三方担保人出具的独立履约保证。若承包商发生违约，则由该第三方担保继续履约或做出响应的经济赔偿。

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简述海外项目管理与国内项目的不同

国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。

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中国建设银行：驻点“两国双园” ，探路海外现金管理新模式

建设银行马来西亚机构为企业打造出一整套先进的、定制化的数字化全球现金管理方案。

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