项目管理

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国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例

随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。

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读《绞杀》:国际项目履约

网上搜了一下帆浦项目的原型，看到有传言说强新院因为这个项目亏损20亿，濒临破产。通过《绞杀》这本书，可以大致总结一下，20亿是怎么损失掉的。

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国际工程项目的属地分包管理

国际工程项目所在国的法律法规，都会有属地化份额的规定，要求当地企业承担一定的工程量，雇佣当地劳工参与项目实施，以此创造和增加就业。

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浅谈项目集群管理模式的优点与做法

项目集群管理是一门科学的管理学，是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来，困中思变，积极探索，以天津地铁4号线前期工程项目为试点，进行项目集群管理模式大胆尝试，文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。

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浅谈EPC总承包项目的管控

随着科学技术的迅速发展，建设工程的规模越来越大，EPC总承包模式应运而生，EPC总承包管理应以设计为核心，依据实际情况积极应用新技术、新工艺，结合总包单位过往施工经验，合理地利用企业资源、整合社会资源，过程中设计与现场相结合，避免计量、审计风险，降低项目成本，提高经济效益。

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沙特阿美EPC总承包项目设计管理难点及对策探析

本文以全球最大的IDCC电站项目——沙特吉赞3850ＭＷ燃机-蒸汽联合循环电站为例，对沙特阿美EPC总承包项目的设计管理难点和对策进行分析，旨在为我国工程企业开拓沙特阿美高端市场，提升企业设计管理水平提供参考。

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国际工程项目投标过程中成本测算工作要点分析

参与国际项目投标是中国企业获得境外项目机会的一个重要手段。影响企业能否中标的因素有很多，商务价格水平通常是影响中标结果的关键因素。

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拉美地区工程管理实践与思考——以尼加拉瓜运河项目为例

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解读分布式光伏项目前期开发工作要点

分布式光伏项目当前正处于行业投资风口，项目开发建设的合规完备，无疑将助力项目的融资以及建成投运后的资本运作。本文就实操中分布式光伏电站项目备案、合规手续办理等前期开发工作相关问题展开讨论，并尝试提供相关实务要点，以供读者参考。

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以色列轨道交通DB项目设计管理

设计–建造(DB)总承包模式由承包商提供设计,施工的一体化服务,越来越受到国际工程项目业主的青睐,该模式在新建项目中的占比越来越高.设计管理是DB项目管理的龙头,对控制工程项目成本,进度影响巨大.结合以色列轨道交通DB项目设计管理,对如何提高设计管理水平,发挥设计管理在DB项目管理中的核心作用进行讨论研究.

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