干货|央企PPP业务的风险解析与控制(三) 项目运营期外生风险,这一阶段的风险从项目角度看多与市场变动和稳定的政治经济环境有关,包括法律变更风险、政治和公众反对风险、政府信用风险、信息公开、市场需求变化风险。项目运营期内生风险,这一阶段的风险从项目公司角度看多与社会投资人承担的运营主体责任和运营内容相关,包括运营期监管、运营成本超支、绩效的长期维护、财务(回款)等风险。 项目管理 3250 浏览
项目财务内部收益率如何算? PPP项目的生命周期通常较长,根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(2015年6月1日施行)文件,项目合作期限最长不超过 30年,国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。 项目管理 8357 浏览
海外工程EPC投标报价不可不知的八大风险控制措施 EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目,各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同,因此,需要采取不同的报价方式,进而加大了承包商的风险。 项目管理 7276 浏览
埃塞俄比亚公路工程项目的合同管理(下) 在国际工程承包施工实践中,施工索赔实质_上是承包商和业主之间在分担风险方面重新分配责任的过程。在合同实施阶段,当发生政治风险、经济风险和施工风险等意外困难时,施工成本急剧增加,大大超过了承包商投标报价时的计划成本,因而应重新划分合同责任,由承包商和业主分别承担各自应承担的风险费用,对新增的工程成本进行重新分配。 项目管理 5772 浏览
谈国际工程索赔的一些技巧 索赔有非常好的经济效果。根据国外资料,在正常的情况下,工程承包能得到利润约占工程合同价的3%-10%,而在许多国际工程索赔中,索赔额高达合同价的10%-20%;甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中,有一句话叫中标靠低价,赚钱靠索赔。 项目管理 7873 浏览
设计变更,这个项目管理中最不愿听到的词,要怎么破? 设计变更,一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词,如何加以管理并利用,成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目,PC项目,还是EPC项目中,都应得到相应的重视。本文将通过分析设计变更两大类型的原因,探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。 项目管理 4780 浏览
前方EPC项目部如何向上沟通,增加信任分?系列思考之1 关于沟通,网络上的文章可以说多如牛毛,且不说这些文章的质量如何,仅就数量上看,大家对于沟通是非常重视的,沟通的重要性可见一斑。 项目管理 4285 浏览
从安哥拉铁路项目谈非洲实施 EPC的几点建议 我仅从自身参与的在西非安哥拉首都地区实施的铁路EPC项目在实施过程中所遇到的问题,管中窥豹的提议在非洲如实施EPC项目值得国内决策者思考的几个问题。 项目管理 2936 浏览