工程总承包企业如何科学建立“项目经理负责制”? “项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号,但许多企业应用时实际效果不怎么样。衡臣认为:工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用,需要注意以下5个方面: 项目管理 6338 浏览
海外工程项目成功投标的5个关键! 为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意5个关键问题:投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。 项目管理 6726 浏览
浅析中亚公路项目成本管理与控制 【摘要】近几年,公司在承接塔吉克和吉尔吉斯承接的工程越来越多,公司也正逐步向中亚公路市场扩张,在项目管理方面的难度会越来越多,在成本的控制和管理方面存在着巨大的挑战,在国外特殊的环境下,不同的地理位置,人文社会环境会对项目的管理造成不同的困难,本文以吉尔吉斯斯坦几个公路项目为切入点,分析中亚公路市场的成本构成比例与国内公路存在的差异,并提出些许控制措施,权且供各位借鉴与参考。 项目管理 2902 浏览
投标过程中存在的问题及中标后可能出现的问题 在投标的准备阶段,有的承包方为了获得招标项目,轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件(如地质环境、垫资情况、资金来源等)和外在影响(如居民压力、政府政策法规的影响等)的审查。 项目管理 5103 浏览
在巴工程项目风险管理 tips 巴基斯坦声势浩大的总理换届选举结束不久,“高票率”新总理伊姆兰·汗高调走马上任,举国的欢腾在古尔邦节“新年新气象”的祥和氛围中才算渐渐平息下来,这边我们的中资小伙伴一个个却还在屏息凝视,暗中观察——新总理政策究竟亲华与否?卢比一贬再贬何时是头? 项目管理 5357 浏览