项目管理

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南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考

复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。

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卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

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光伏微电网解决撒哈拉以南非洲地区用电问题

根据2030联合国可持续发展报告，到2030年，要实现确保人人都能获得负担得起的、可靠的现代能源服务，大幅增加可再生能源在全球能源结构中的比例，加强国际合作，并促进对能源基础设施和清洁能源技术的投资，为所有人提供可持续的现代能源服务。

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马来西亚巴林基安项目HSE管理

马来西亚巴林基安项目是2014年底上海电气电站工程公司在马来西亚沙捞越州承接的2X300M循环流化床燃煤电站项目。在安全管理方面，该项目获得了业主沙捞越州能源局颁发的1300万工时无事故证书（整个工程无事故）和环境管理金奖。本文以此项目为例，剖析中高端市场项目HSE管理要点。

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马来西亚管线工程项目市场研究

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沙特麦加轻轨运维创新管理

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CCS水电站设备在厄瓜多尔境内运输管理

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海外项目紧密型联营体风险管理

随着国际工程承包行业竞争的日益激烈，国内承包商与国际或当地承包商组成联营体的项目管理模式已经越来越普遍。但由于法律制度和语言文化等差异，国内外企业在项目合作中始终面临着诸多问题。目前来看，我国企业仍旧普遍缺乏在海外大型项目中与当地企业组成紧密型联营体进行项目合作的成功经验。本文主要以中东地区某世界杯主场馆项目为例，对海外大型项目紧密型联营体合作模式中的经验教训进行探讨分析。

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构建多样有效的交通体系——尼日利亚阿布贾立体交通体系

中国土木工程集团有限公司（以下简称“中国土木”）1981年进入尼日利亚市场，扎根当地39年来，始终坚持为当地提供一流的基础设施和全产业链服务，承揽实施了诸多大型基础设施项目，涵盖铁路、公路、房建、自贸区开发、房地产投资等领域，业务遍及尼日利亚36个州中的30个州，中国土木在尼日利亚已成为知名品牌。

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非洲太阳能发电项目开发浅谈

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