转型工程总承包,设计院如何“管过程” 过去的十几年中,在经济快速发展的大背景下,设计行业经历了“黄金时代”,“管结果”适应了市场快速增长的需求。随着经济新常态的到来,在创新驱动的宏观背景下,设计行业走进了“白银时代”; 行业报告 6515 浏览
建筑企业倒闭的10大原因有哪些,搞工程的企业必须注意规避 迅速进入与主业不相关的陌生产业领域,实施盲目的多元化战略,这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌,上世纪90年代初,信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃,于是自信地迈出多元化的步伐,然而,德国房地产长期低迷、徘徊不前,导致其陷入了不可自拔的泥潭,到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化,专业的人做专业的事,企业经营应该与企业的能力相匹配,才能走得好、走得远。 行业报告 8929 浏览
企业海外舆情风险 防范化解策略研究 当前,全球跨国企业之间的竞争已经从产品的竞争、技术的竞争、管理的竞争逐步过渡到更高水平的品牌竞争以及企业品牌背后所代表的国家实力竞争,进入了真正的全球竞争时代。 行业报告 8802 浏览
国际工程物流模式研究 本文所指工程物流,即围绕建设项目、由物流企业提供某一环节或全过程的物流服务,目的是通过物流企业的专业技术服务,给予投资方最安全的保障和最大的便利,大幅度降低工程成本,保证工程项目的如期完成。这些服务有时包括了建设项目的设备采购、包装、装卸、运输、固定、安装、回收的全过程。 行业报告 6410 浏览
电改 | 日本售电公司的成功之道 日本为什么要进行电力市场改革,在超过半个世纪的时间里,日本的10个地区电力公司垄断了全国电力市场:他们完全将发电、输配电和零售电业务掌握在自己的区域范围内。当地用电企业和居民无法选择供电公司,全国电力也无法得到有效调配和利用。 行业报告 5773 浏览