有多少设计院在假装做工程总承包? 对于很多已经开展了工程总承包业务的设计院来说,有个现象是真实存在的——很多设计院在假装做工程总承包!有多少设计院,虽然声称已经做工程总承包十几年了(甚至有些设计院从上个世纪90年代就开始做了),依然没有合格的项目管理团队?有多少设计院,虽然大大小小的总承包项目做了十几个了,依然没有规范的管理体系?有多少设计院,虽然投入了大量的精力在做总承包,依然没有利润,甚至依然连账都算不清?有多少设计院,虽然也在积极承接总承包项目,但项目中有多少“坑”需要填,心中却没有底? 行业报告 2834 浏览
国际石油巨头发展战略—以壳牌为例 2014年下半年国际油价下跌以来,很多石油公司的业绩持续下滑,埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法,国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如,在2016年营业收入下降9%的情况下,道达尔却能获得61.96亿美元净利润,相较2015年50.87亿美元,增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价,国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。 行业报告 3258 浏览
赞比亚政府与社会资本合作(PPP) 市场分析 近年来,赞比亚政府积极尝试政府与社会资本合作(PPP)项目。赞比亚政府认识到,PPP项目在创造就业、促进经济增长、增加基础设施供给、实现项目物有所值等方面有着诸多的好处和优势。本文将从赞比亚PPP市场水平分析、政策框架分析、市场现状分析、企业进入赞比亚PPP市场建议等四个方面进行简要分析。 行业报告 7335 浏览
设计转型EPC的这些年,我们“走过的弯路、遭遇的挫折” 随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升,响应国家一带一路建设和走出去战略,越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。 行业报告 7716 浏览
中国交建巴西市场属地化平台的创新运营模式 中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)于1980年就开始进入巴西市场,多年经营并未实现有效突破。究其原因,主要是由于巴西基建市场壁垒高,限制外国投资者进入。但现在,巴西基建市场形势发生了巨大变化。当前巴西面临着严峻的经济危机,市场门槛显著降低,巴西雷亚尔大幅贬值,资产价值低估明显。 行业报告 6382 浏览
“一带一路”到底要搞多久,取决于这三大变量 2018年,"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明,"一带一路"不可能是一帆风顺的,也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战,将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松,怎么把握跑的节奏感,如何应对沿路的各种内外困扰,首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此,笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程,结合赴50多国宣讲与调研的实践经历,谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。 行业报告 3224 浏览
设计院向工程公司转型的“三重门” 设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。 行业报告 7967 浏览