行业报告 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

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欧盟发布“全球门户”战略，调动3000亿欧元推动全球基础设施发展合作

12月1日，欧盟正式发布全球门户（Global Gateway）战略。这一战略的形成，建立在欧盟近年来的全球发展合作计划演进的基础之上，面对当下及未来欧洲及全球发展格局，提出了基于“欧洲模式”的全球合作发展思路。

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风险地图2022 | 2022年全球主要风险预览

2021年，世界依然在动荡不安中前行，未及终席的转型趋势将在2022年延续乃至加剧。进一步适应后疫情时代的国际环境变化或将成为企业在新一年的主要挑战。我们在新年旧岁之交再度呈现对于全球格局的展望——解读来年主要风险、分析重要市场趋势，帮助在全球运营的中国企业和投资者们识变谋新，把握趋势。

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解读 | 2030年前碳达峰行动方案

10月26日，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》。该方案再次强调2025年非化石能源消费比重达到20%左右，2030年到25%的碳中和目标。我国从碳达峰到碳中和要经历很多阶段，但从十大行动的顺序和各细则的量化指标来看，目前阶段的重点任务是在新能源、能效提升和产业结构调整方面。这不仅仅是一个数字，更是一个市场指引，会影响开发企业、设备制造企业、零部件供应商等全产业链以及银行、券商等金融机构的发展策略。

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EPC价值工程

"从“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”五个方面发力，打通价值创造路径，推进EPC价值工程。"

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能建时评｜创造性实施国企改革三年行动推动中国能建全方位变革、系统性重塑

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。

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中非携手应对气候变化：如何助力非洲能源转型？

在南非乃至更多非洲国家，人们对“公正能源转型”的要求已经超越了化石能源产业工人的就业安置，而希望它能带来一个民主、普惠的可再生能源体系。

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油企纷纷“跨界”布局海上风电，但项目盈利前景仍存疑

多家能源市场研究机构指出，全球最大的在建海上风电场Dogger Bank项目因其中标电价过低而存在“赔本”风险，即使是目前欧洲最受瞩目的海上风电场，其盈利前景也不明朗。

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组织变革 | 职能部门设海外岗，还是海外部门设职能岗？

新形势下国际工程承包企业人才培养机制探索