在推进“一带一路”建设、加快“引进来”和“走出去”的时代背景下,中国工程咨询行业一直在积极探索更好的与国际接轨的道路。对比全球诸多区域,新加坡所处的东南亚是经济前景较为利好的区域。同时,新加坡作为国际金融中心的地位也在不断加强。新加坡的项目管理方式及管理法规受英国管理惯例和法律法规的影响较大[1],其建筑体系已相对成熟,能较好地与国际接轨。因此,中国工程咨询企业“走出去”,新加坡的工程咨询模式值得研究和学习。本文选择新加坡工程咨询模式作为研究对象,从其建设模式、从业人员、专业分类、服务范围等四方