行业报告 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

埃及的新能源雄心！这家中国企业率先在此投资51亿美元！

如果你羡慕沙特、阿联酋、阿曼丰富的日照资源，那是因为你还没有到过非洲的撒哈拉大沙漠。

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与中国不同，印度私有财阀在能源、纺织、石油化工、基础设施建设等领域占据了举足轻重的地位。这些财阀的主体部分往往是家族式企业，产业布局近些年还扩张到通讯、互联网、绿色能源等多个新兴领域。在这些新兴产业中，大财阀往往肆意利用垄断地位，通过资本和规模优势打压新兴企业。自莫迪执政以来，印度政府鼓励私人财阀承办国家项目，印度财阀在这期间，既是推动印度经济和工业化发展的重要动力，也成为了市场经济的破坏者。大财阀的过度膨胀破坏了市场的活力，寡头垄断也导致中小企业被挤出市场，资本和资源日益集中在少数几个巨型集团

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对国际工程EPC合同E的认识和建议

Engineering是EPC (Engineering, Procurement, and Construction)的三大组成部分之一。在EPC三大组成部分中，Engineering的合同份额最小，但其最重要，因为Engineering决定了工程功能和性能、安全性和经济性，Procurement和Construction则是将Engineering落到实处。在外界条件和承包商管理水平一定的情况下，Engineering也决定了完成工程所需要的造价和工期。

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非洲在新能源转型游戏中的机遇与风险

近年来，非洲已经成为全球能源格局中一个充满希望的前沿阵地。凭借其丰富的自然资源、多样的可再生能源潜力和不断增长的电力需求，非洲大陆为投资者、政府和能源公司参与新的能源转型游戏提供了大量机会。然而，这个游戏也伴随着它的风险和挑战，需要小心翼翼地驾驭。在本文中，我们将探讨与非洲新能源转型相关的激动人心的机会和潜在风险。

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部分央企或将不能再开发新能源项目

新能源业务的重要性不言而喻，自2021年以来，国资委在多个场合对央企新能源业务发展不合理和需要加强的地方进行了提醒，并有实际动作，各央企应该根据自身优势去找新能源的契合去开展。

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以国际视野持续提升ESG管理能力——三峡国际ESG思考和实践

三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）作为一家国际化的企业，以国际化的视野，执行国际标准，对标国际企业，融汇国内外管理思路、策略和方法，全面开展ESG管理工作。三峡国际持续提升ESG管理能力，主动、积极、全面建设ESG，全面有效披露ESG信息，获得较好的ESG评级，持续注重树立负责任企业的良好品牌形象，提升美誉度，获得更多包括政府、社区和媒体在内的利益相关方支持，进一步提升竞争优势。

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