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浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验

笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。

项目管理 2021年06月25日 116 点赞 6333 浏览

浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

项目管理 2021年06月03日 180 点赞 4492 浏览

摘要：基于“战略三角范式”理论框架，首次采用模糊集定性比较分析方法对2001-2018年间中国制造业上市企业的151件绿地新建和跨国并购事件进行分析，研究资源理论、制度理论和产业理论下六个前因条件变量对中国企业在海外绿地新建决策的联合影响机制和变量之间交互关系。研究发现了引发企业选择绿地新建的三条路径：由企业丰富的国际化经验与国有企业身份共同驱动的优势利用型绿地新建；由遥远的文化距离与较差东道国制度质量共同驱动的制度约束规避型绿地新建；由东道国经济增长与企业国际化经验共同引致的市场利用型绿地新

海外投融资 2021年05月30日 262 点赞 5438 浏览

工程哲学应从三个层面推动工程创新实践

当今世界正经历百年未有之大变局，中美两个经济大国双边关系呈现错综复杂的态势；贸易保护主义抬头，逆全球化势力抬头；新冠肺炎疫情全球蔓延，世界经济增速减缓，产业供应链安全受到威胁。我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展阶段，全面迈进实现“十四五”规划及2035年远景目标新征程。我国于2020年已经成为创新型国家，力争到2030年跻身创新型国家前列，并于21世纪中叶建成世界科技创新强国。

行业报告 2021年05月24日 103 点赞 3345 浏览

如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 3065 浏览

国际工程提前终止情况下 LD条款的适用性分析

误期损害赔偿条款（delay damages）是国际工程合同中的一个关键条款，其规定的是在承包商延期竣工的情况下业主可以获得的违约救济。国际工程合同中通常约定的内容是，工期每延误一天承包商应赔偿业主一定额度的违约金（额度已在合同中约定），直到工程竣工，而无需证明己方的实际损失，即误期违约金条款（l iquidateddamages，以下简称LD条款）。然而，如果合同对误期损害赔偿条款的约定不够明确和完备，业主方可能无法有效激励承包商按时履约；或者，在发生工期违约的情况下，业主方可能无法获得足够的

法律合同 2021年05月21日 204 点赞 4257 浏览

世行制裁及解禁（第四部分）——世行附条件解禁程序及应对

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行业报告 2021年05月16日 134 点赞 2381 浏览

浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

项目管理 2021年05月09日 265 点赞 3939 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 5016 浏览

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中建五局邓尤东：数字驱动赋能新型建筑工业化的思考