国际工程承包中延付安排的优化 对于中国承包商企业来说，在国际工程市场上通过垫资承包来承接国际工程并不陌生。在不少项目中，是否能够为业主解决资金问题是赢得工程的关键因素，甚至是决定性因素。接受延付安排虽然在前期有助于承包商赢得工程项目，但会增加承包商的收款风险，近几年越来越多的承包商开始关注最终收回延期工程款的安全性问题。 项目管理 2019年10月28日 1 点赞 4074 浏览
如何用好中国对非投资 非洲国家一向缺少的是如何利用这些投资的战略举措、政策和法律框架。非洲需要学习中国吸引和利用外资的历史经验和现实做法，制定出适应非洲大陆实际情况的方案与计划 ●非洲发展面临的挑战 ●中国对非投资增长和非洲大陆复兴前景 ●非洲国家如何让中国对非直接投资效益最大化？ 海外投融资 2019年10月26日 0 点赞 4900 浏览
国际工程必备融资知识，一篇全解！ 随着“一带一路”倡议的推进，“走出去”已成为各大企业发展的趋势。除了设计、采购、施工和项目管理能力外，融资能力已成为考量国际工程承包企业的重要标准之一。 海外投融资 2019年10月03日 1 点赞 5012 浏览
海外房建项目施工总承包进度控制和管理初探 房建工程涉及桩基与基础工程、主体结构工程、装修工程、机电工程和基建工程五大专业，不同于国内采用综合设计院设计及参照标准图集施工的方式，海外房建工程中业主方通常委托不同专业咨询公司或项目管理公司进行设计、管理，而不同专业咨询公司出图后又须承包方上报专业车间图（shop drawing）和协调图（coordination drawing）批准后方可施工；同时，出于造价、验收等方面的考虑，业主方通常又会指定部分分包商、供应商。 市场开发 2019年09月23日 217 点赞 2982 浏览
浅谈海外工程项目综合部管理基本工作 项目综合部工作覆盖范围广，是执行上传下达、参与内外联络、部门协调、决策制定、执行的综合性部门。虽然综合部事务虽然繁杂且专业性不强，但对于项目建设和运转来说十分重要。只有转变思路、调整工作态度、树立主人翁意识，才能平稳且高效地推进项目发展。 笔者结合海外项目工作实际，浅谈工作的收获与思考。 项目管理 2019年09月23日 1 点赞 3190 浏览
中国企业参与境外PPP项目投资，应对外国政府违约的争议解决方式 近年来，中国在国内积极鼓励地方政府和社会资本通过PPP模式进行基础设施建设，在国际上提出了“一带一路”战略，并牵头组建亚洲基础设施投资银行，鼓励和引导中国企业参与“一带一路”沿线国家和地区的基础设施建设。除此之外，美国当选总统特朗普也将投资基础设施建设作为施政重点。种种迹象表明，在全球经济复苏乏力的背景下，越来越多的政府再次将大规模的公共基础设施建设作为拉动经济增长的主要方式。 海外投融资 2019年09月21日 1 点赞 4626 浏览
一起中企赴美投资并购受阻的案例及风险防范 近几年尤其在2018年初的中美贸易战打响后，美国通过CFIUS审查机制对中国企业赴美投资并购的限制愈加严格，已导致了多起此类项目的失败。结合一起中企赴美投资并购受阻的典型案例，通过分析CFIUS审查机制的内容，可探究中国企业赴美投资并购的相应风险，以及具体的防范对策。 海外投融资 2019年09月19日 589 点赞 4750 浏览
投资一带一路税务风险如何规避 在近6年的时光里，“一带一路”倡议的“卷轴”从泼墨挥洒的“大写意”进入到了精谨细腻的“工笔画”阶段，成果以肉眼可见的速度呈现在世人面前。其中离不开参与国在共商共建共享原则下的全力支持，而“一带一路”建设的微观主体--企业在其中发挥的作用同样意义重大。 一带一路 2019年09月19日 1236 点赞 7198 浏览
投建营一体化模式下的海外电力项目融资框架设计 本文内容目录： 一、融资框架结构设计的3个大原则； 二、海外电厂项目的融资框架设计； （一）项目股东构成及其产权投资比例 （二）合同框架结构中5个重要的合同 （三）8个担保与保险 （四）项目东道国政府的2个“支持” （五）自有资金的落实及其它融资安排 海外投融资 2019年09月19日 223 点赞 4881 浏览
