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非洲工程EPC 背景下的设计管理探讨

由于非洲国家普遍存在着经济技术水平落后、社会动荡、资金匮乏等现实困难，无法胜任大量国际投资的非洲基础设施建设工程的管理。这就为由国际投资实体所主导的EPC管理模式在对非工程中发挥作用提供了现实的可能性。作为EPC模式下的第一有效组成部分，设计管理显的尤为重要，它在前期阶段即决定了工程的建设规模、采购内容、建设难度、建设周期以及建设质量等结果，因此结合非洲政治、经济、资源、科技特点建立起有效的设计管理方法对于保障工程的成功性尤为重要。

项目管理 2018年06月26日 0 点赞 3499 浏览

非洲电力市场分析

非洲目前有60个国家和地区。从地理上可划分为北部非洲、东部非洲、西部非洲、中部非洲和南部非洲。本文将具有较好电力市场发展前景的五大区域共48个国家作为分析对象，这些国家具有非洲最主要的电力市场。本次研究的48个国家总面积为2939.6万k㎡，占非洲总面积的97.3%；人口10.55亿人，占非洲总人口的99.7%；2014年国内生产总值共20057.9亿美元，占非洲经济总量的98.9%；平均经济增长率约为8.0%，人均国民生产总值约为1902美元。

市场开发 2018年06月26日 4 点赞 5553 浏览

一文解读！EPC模式到底强在哪儿？

近年来，发展装配式建筑EPC受到党中央、国务院的高度重视，出台了一系列文件，明确提出大力推行工程总承包制，完善工程建设组织方式。EPC到底优势几何？几张图为您详解工程总承包。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4391 浏览

国际石油巨头发展战略—以壳牌为例

2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 3119 浏览

能源电力设计院如何转型

行业报告 2018年06月18日 0 点赞 3559 浏览

探索多维度融资模式金融力量支持“一带一路”建设

在“一带一路”建设过程中，融资是关键力量。“我们需要考虑‘一带一路’建设所需大量资金如何更长期、可持续地支持建设，而不是仅在一段时间内轰轰烈烈地开展。”在15日举办的第十届陆家嘴论坛上，中国进出口银行董事长胡晓炼提出了“一带一路”建设中的多维度金融体系探索。

海外投融资 2018年06月16日 0 点赞 2665 浏览

中东北非区域PPP项目开发初探

受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。

市场开发 2018年06月15日 0 点赞 2758 浏览