从缅甸事件看海外中资企业资产安全 当地时间3月14日下午至傍晚，缅甸仰光莱达雅工业区多家工厂遭不法分子打砸抢烧，涉及企业多数为中资企业或中缅合资企业，以服装加工、服装辅料与配套设备厂家为主。据中国驻缅甸大使馆消息，此次打砸事件已造成37家中资工厂受损，并造成3名中国籍员工受伤，直接经济损失超过2.4亿人民币。此次恶性打砸抢烧事件发生在缅甸政局变动之后，越来越多的情况显示这次事件是以破坏中缅关系与合作为目的，有扇动、有策划、有组织的蓄意行为。 海外投融资 2021年04月02日 190 点赞 4528 浏览
沙特阿拉伯电力市场概况及投资分析 沙特位于阿拉伯半岛，国土面积225万平方公里。东濒波斯湾，西临红海，平均海拔665米，海岸线长2437公里，地势西高东低。首都利雅得是沙特第一大城市和政治、文化中心及政府机关所在地，位于沙特中部，城区面积1219平方公里。截至2019年，沙特总人口约3422万，其中沙特籍人口约2120万，外籍人口约1302万，沙特籍人口占比约为62%，首都利雅得人口约723万，年增长率2.26%，其中沙特籍人口约占70%,外籍常驻人口约占30%。 国别分析 2021年04月01日 292 点赞 9989 浏览
帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式 “项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。 项目管理 2021年04月01日 52 点赞 3778 浏览
逆全球化加剧背景下建筑央企国际化经营SWOT分析 近年来，逆全球化持续加剧，经济全球化发展不断面临新的挑战，建筑央企国际化经营面临持续挑战。本文应用 SWOT分析法研究逆全球化加剧背景下的建筑央企国际化经营环境变化和风险，并提出应对建议。 市场开发 2021年03月29日 251 点赞 5441 浏览
创新发展模式，推动海外投资高质量发展 当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，各国基建项目资金短缺，不少国家的基建计划被搁置或取消，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，全球基础设施建设市场资金缺口持续扩大，传统的施工总承包、 EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营。开展投融资创新，实施 “投建营一体化 ”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。 市场开发 2021年03月28日 234 点赞 5923 浏览
中央企业在海外并购中的几点思考 海外并购已成为中央企业参与国际竞争和全球资源配置的重要方式。相比于国内市场，海外市场并购面临了更多法律政策环境、投资规则、并购程序等方面的不确定因素，而并购后的整合更是给企业带来巨大挑战。本文基于目前企业在海外并购市场中面临的实际困难提出措施建议，旨在为中央企业开展并购活动提供参考。 海外投融资 2021年03月28日 136 点赞 4098 浏览
疫情期间提高本土化项目HSE管理实践 援柬埔寨乡村供水项目第二期（以下简称 “供水项目”）由中国江西国际经济技术合作公司（以下简称 “江西国际”）总承包，项目实行本土化援建模式，即遵循“当地实施、当地运营、当地收益”实施理念，在落实中方外部监管基础上将组织实施责任转交受援国政府，调动本土建设资源、提高本土运营能力，发挥受援国主观能动性。2019年底，供水项目开工即遭遇新冠肺炎疫情爆发。江西国际及时响应我国驻柬机构内部防疫要求，完善和启动专项防疫应急预案，依靠本土化援外项目的创新运营模式，有效识别和降低了健康风险对工程的影响，确保了项 项目管理 2021年03月28日 64 点赞 3103 浏览
2021年上半年储能市场展望 全球储能市场仍在不断打破增长记录。尽管去年疫情席卷全球，但全年储能新增规模仍创下5.3GW/10.7GWh的新记录。中国和美国的储能新增部署规模均超过1GW，见证了储能发展历程中重要的里程碑。本报告介绍了全球主要储能市场的最新情况，以及彭博新能源财经对储能市场的近期发展趋势展望。 市场开发 2021年03月24日 57 点赞 3931 浏览
南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考 复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。 项目管理 2021年03月22日 255 点赞 2986 浏览
卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享 卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年03月21日 202 点赞 4577 浏览
