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新加坡交易所SPAC正式方案出台

9月2日，在中国宣布设立北京证券交易所的当天，新加坡交易所也公布了新的上市条例，允许特殊目的收购公司（SPAC）在主板挂牌上市。SPAC唯一的目的是透过首次公开售股（IPO）募集资金后，收购有前景的未上市公司，让被并购的公司借壳上市。

海外投融资 2021年09月07日 152 点赞 3585 浏览

《中国企业投资非洲报告》都说了些什么？

8月26日，《中国企业投资非洲》报告（英、法文版）发布会在线上和北京现场同步举行。本次发布会由中非民间商会主办，CGTN智库协办，联合国工业发展组织和中非供应链研究院支持。外交部非洲司司长吴鹏、北京大学林毅夫教授、中非民间商会会长汪力成、非洲大陆自贸区秘书长梅内、联合国非洲经济委员会执行秘书薇拉·松圭、非洲开发银行行长阿德西纳、多位非洲驻华使节及中外学者、企业家参会。

行业报告 2021年09月06日 275 点赞 3591 浏览

FIDIC2017版施工合同中对承包商的通知要求分析

通知条款是国际工程合同中的一个关键组成部分，其目的是确保对于可能会导致项目延误或成本扩大的事项进行及时沟通，以维护各方利益。尤其是对施加于承包商的通知义务来讲，及时通知可以让业主方及时进行调查了解信息并收集相关证据，快速评估发生的事项对于其投资的影响，并启动决策程序进行快速响应。特别是在新冠疫情背景下，合同各方更应仔细审查合同中关于通知要求的规定，确保在相应情况下根据合同及时发出通知。

法律合同 2021年09月06日 228 点赞 3081 浏览

国际工程中如何应对业主删减合同范围

在海外工程合同中，通常都赋予业主变更（删减）合同范围的权利，如FIDIC施工合同条件（1999年第1版）中第13条规定，业主可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，进行变更。不过包括FIDIC在内的大多数合同范本，并未就业主的变更或删减权利范围或边界进行细致的规定。那么，业主能否随便删减合同项目？在业主变更或删减合同范围时，承包商应如何应对？本文将通过香港的一则案例对此问题进行解读。

法律合同 2021年09月06日 112 点赞 3996 浏览

老挝水电工程移民生计恢复实施方案实践与探讨

水电站开发过程中，项目建设和电站蓄水运行必然导致大量当地村民因项目建设失去宅基地和（或）农作用地，有些村民不得不重新安置而成为水库移民，生活和经济收入受到影响。如何保证这些受影响村民的生产生活不低于原有水平，甚至在原有水平的基础上有所提高，并在一定时期内达到既定的规划目标，这就涉及生计恢复的问题。本文通过调研和总结当地几个水电站项目建设过程中的移民生计恢复工作实践和经验，以期为老挝乃至类似社会环境下其他国别市场的外商投资项目移民生计恢复工作提供思路和参考。

项目管理 2021年09月06日 231 点赞 4332 浏览

阿根廷交通领域特许经营发展及启示

特许经营模式在阿根廷交通领域被广泛应用，使阿根廷成为拉美地区第一个在城际铁路和地铁运营中引入特许经营的国家，也是世界上最早开始公路和客运铁路特许经营尝试的国家之一，拥有世界上规模最大的特许经营航道。作为 “投建营 ”一体化探索的先行者，经过近 30年发展，阿根廷逐步摸索了一条适应本国国情的改革道路，塑造了国内工程承包市场格局。本文简要分析阿根廷交通领域特许经营发展、现状及启示。

国别分析 2021年09月06日 180 点赞 3908 浏览

EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

项目管理 2021年09月06日 182 点赞 4032 浏览

境外PPP投资项目完工风险及应对

对于境外PPP投资项目，投资人只有管控好项目风险，才能提高项目的可融资性，实现预期的投资收益。而各类风险中，完工风险是最核心的风险之一。本文从投资人角度，从风险界定、风险后果及原因、风险应对等几个方面对境外PPP投资项目的完工风险进行探讨。

海外投融资 2021年09月05日 218 点赞 3582 浏览

基建狂魔的起步与进步

改革开放前，我国基本建设体制照搬五十年代苏联模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。习惯于“大会战”，施工节点“献礼”。基建工程长期被诟病为“投资大、工期长、造价高、见效慢”。

行业报告 2021年09月05日 182 点赞 3246 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 2851 浏览