海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡,中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制,项目就会存在巨大的隐患,造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上,对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类,分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响,以及控制各类风险的措施,为今后海外EPC项目的管理提供参考。 EPC项目 2019年10月21日 116 点赞 6423 浏览
国际工程总承包的风险识别和防范 国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式,其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节,风险因素间具有紧密的内在联系,并显示出多层次的、全局性的影响。因此,风险识别是有效规避风险的第一步,也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同,可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。 项目管理 2019年10月21日 114 点赞 5862 浏览
国际工程应收款保理融资新模式解析 根据中国对外承包工程商会不完全统计,在“一带一路”的背景下,中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下,中资企业在对外投资、工程承包方面正面临严重的融资瓶颈。如果不能突破观念局限,对融资模式不断创新,我国的对外承包工程企业在与韩国、日本和西方企业竞争时,将可能处于劣势。 海外投融资 2019年10月21日 112 点赞 3434 浏览
国际工程分包商风险防范指南 在“一带一路”国家战略的指引下,国内中小企业纷纷开拓国际市场。但对于自身实力不足和缺乏国际承包工程经验的中小企业,有所选择地与国际间主包商或者当地代理合作,从分包商做起是不错的选择。在这一过程中,须特别注意合理规避来自主包商的风险,保障自己应有的权益。 行业报告 2019年10月21日 112 点赞 2645 浏览
境外混合所有制探索——以中国交建并购巴西咨询公司为例 我国经济发展进入新常态,物质要素投入对经济发展的驱动力减弱,迫切需要将发展动力转换到创新驱动上。实现创新驱动发展,需要坚实的微观基础。深入推进国有企业混合所有制改革,从全球来看是大势所趋,从中国企业打造具有全球竞争力的一流企业来看是形势所需,从中央企业来看是责任担当和历史使命。 中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)作为中国大型央企,在努力成为政府与经济社会发展急需的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者方面不断践行前进。近几年,中国交建在境外混合所有制改革中积极探 海外投融资 2019年10月21日 1 点赞 3816 浏览
境外税收优惠落袋为安的四个法宝 核心提示:如何充分享受到东道国承诺的税收优惠政策,是中国“走出去”企业重点关注的重要税务事项。从实践看,“走出去”企业在投资意向谈判阶段和签约博弈阶段,就要抓住关键点,尽可能提前作出保障性安排,确保境外税收优惠落袋。 制定税收优惠政策,成为越来越多国家吸引外资的重要举措。实践表明,诸多中国“走出去”企业在享受东道国税收优惠上,走过弯路,受过损失。根据多年实操经验,笔者建议中国企业注重做好以下方面的操作,最大程度地保障白纸黑字上的税收优惠落到实处。 项目管理 2019年10月21日 0 点赞 4871 浏览
一位企业家对叙利亚战后重建市场的调研评估报告 2019年9月,驻叙利亚使馆经商处就中国企业参与叙利亚战后重建,开展贸易投资合作情况与部分在叙企业负责人进行了沟通交流,获得了企业家们很多真知灼见。这些信息对今后进入叙市场的企业家们将会有重要的启示作用,十分珍贵。为尽量保留沟通信息的“原汁原味”,我处对文字初步整理后,报供国内有关部门和企业研究参考。 行业报告 2019年10月20日 0 点赞 3504 浏览
中国企业走出去经营意识问题 中国企业呈规模性“走出去”,起步于中国入世,其进程发展十分迅速。据商务部统计,2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资,累计投资11299.2亿元人民币(折合1701.1亿美元)。 项目管理 2019年10月17日 1212 点赞 6846 浏览
对海外工程项目跨文化管理问题的探讨 近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目v的一个难题。 国别分析 2019年10月17日 322 点赞 6561 浏览