查找 “辦UoN文憑紐卡斯爾大學畢業證成績單Q微信199959876做UoN留信網中留服認證海牙認證改UoN成績單GPA做UoN假文憑學位證高仿畢業證電子版PDF申請紐卡斯爾大學University of Newcastle degree offer diploma Transcript52448682”

1. 首页

遵守国际游戏规则，“走出去”投资谨记“净手原则”

自“一带一路”倡议提出以来，中国投资者参与境外能源、基础设施等领域的投资步伐不断加快，为沿线国家经济增长带来诸多利好的同时，也对中国投资者参与国际化的水平提出更高要求。随着倡议发起初期启动的首批项目陆续完工进入长达十几年甚至几十年的运营期，长久经营成为中国投资者需要考虑的新课题。

一带一路 2019年08月13日 569 点赞 6685 浏览

论我国企业境外项目的融资方式

随着我国“一带一路”建设的实施，中国企业走出国门投资开发境外项目越来越多，但是伴随着国内外经济金融环境的快速变化，外管政策更加严格，资金出境面临各种风险。本文主要探讨在满足外管政策的要求下，如何开展境外项目的融资，解决境外项目发展过程中至关重要的资金问题。本文首先阐述了拓宽中国企业境外项目融资的必要性和紧迫性；其次，对境外项目现有主要融资方式及要点进行了分析；最后，提出了境外项目可以努力尝试的融资方式。

海外投融资 2019年08月13日 337 点赞 4026 浏览

中国信保产品在海外电力项目“投建营一体化”中的应用

当前，随着中国企业“走出去”步伐的不断加快，集项目投资、规划设计、项目建设以及运营维护于一体的“投建营一体化”模式方兴未艾，已成为中国企业扎根当地，实现可持续发展的战略选择之一。我们客户关心的，就是一营关注的。今天，一营小编就以一座V国燃煤电站为例，全览其投标、建设、运营和融资全过程，看一看信用保险是如何在“投建营一体化”中发挥政策性作用的。

项目管理 2019年08月13日 451 点赞 3433 浏览

中国企业走出去之本土化管理探讨

今天想和大家聊一聊中国企业在海外的本土化。中国企业最早进入海外的时候，一个为人所诟病的问题是实施了过于严苛的管控，不仅派驻了大量的外派人员，还控制着海外分支机构的方方面面，包括人员的配置，运营，市场等等。由于中国企业在海外，特别是发达国家，往往是处于管理上的弱势，缺乏相应的管理经验。在这种情况下，使用过强的管控会造成很多不利的影响，例如当地员工的抵制，管理上的水土不服等等。

项目管理 2019年08月13日 2126 点赞 6258 浏览

中国企业境外投资需要关注的税务风险

中国企业“走出去”首先要面临的税务风险就是投资目的国陌生复杂的税收制度和税务征管环境。比如，巴西的税制复杂、税种繁多，属于南美地区税负较重的国家。在巴西从事商业运营需要在运营的各环节缴纳多种税款。此外，根据业务类型的不同，负责征管的税务机关也不尽相同。

海外投融资 2019年08月13日 454 点赞 7389 浏览

中国企业境外投资的合规风险该如何控制

一、概述 随着我国对外贸易投资快速增长，特别是“一带一路”倡议下，企业走出去的步伐加快，我国各相关部委进入了政策、管理思路和管理办法密集调整期。密集的政策颁布在为中国企业境外投资创造良好环境的同时，也对企业的投资合规提出了更高的要求。与此同时，各国政府也纷纷加大了对于企业，尤其是跨国企业的监管力度，这使得中国的企业海外运营时面临越来越大的压力。

海外投融资 2019年08月13日 566 点赞 5348 浏览

中国企业境外并购新阶段

尽管中国企业境外并购在今年上半年有所降温，但从长远看，中国企业依然拥有大量的境外并购机会。 2017年，中国仅将GDP的0.6%用于境外并购——以GDP占比衡量，中国的海外并购支出仅为日本的一半。

市场开发 2019年08月12日 213 点赞 4839 浏览

中国交建在南部拉美打造属地化平台的思考

中国企业在拉美开展承包工程面临着诸多壁垒，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）多年来在拉美地区难以打开局面。2016年中国交建在南部拉美地区确立了“整合内部资源、打造属地化平台、特许经营”的三步走发展战略。通过整合集团内在南部拉美地区的资源，2016年中国交建在巴西成立了第一个境外实体型区域公司——南部拉美区域公司。本文将简要介绍中国交建面对拉美特殊的市场环境，如何确定在南部拉美地区的三步走战略，打造属地化平台实现在拉美地区的经营突破。

行业报告 2019年08月12日 0 点赞 4113 浏览

如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 4670 浏览

国际工程承包中“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？

“中标靠低价、盈利靠索赔”是国际工程承包行业的传统箴言，长期以来一直是指导对外承包工程企业获取项目、提高盈利的重要指导原则。但在近年来的国际工程承包实践中，索赔变得越来越困难，“盈利靠索赔”的做法已难以为继。“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？索赔还有何价值？承包商在后续对外承包工程实践中应以何态度看待索赔？今天，阳光所宋玉祥律师根据多年来服务国际工程承包项目的经验对此进行详细阐释，供我国对外承包工程企业参考借鉴。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 3557 浏览