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援非洲国家工程项目风险

摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。

项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8548 浏览

中国在海外工程的酸甜苦辣（下）

习主席说的一带一路不是做个三年五年，十年八年的小项目。这么大投资和这么广泛的范围，这是一个世纪工程，是中国回归欧亚头号强国的标志性项目。中国在十八大之前在拉美做了不小的投入，在美国没有警惕的时候，尚且苦难，前几年拉美左翼纷纷倒台，右翼上台。中国在拉美拓展影响力苦难许多。

行业报告 2018年09月17日 2 点赞 15323 浏览

FIDIC2017版系列合同条件中索赔条款分析

2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版，分别是：《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction）（红皮书）、《生产设备和设计－施工合同条件》（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和《设计－采购－施工与

法律合同 2018年09月17日 6 点赞 7360 浏览

干货 | 境外项目融资交易的十个关注点 (上篇)

在“一带一路”这个词成为热门之前，金杜的融资律师团队已和中资企业、政策性银行一起并肩战斗，完成了许许多多海外能源、矿产、电力和基础设施项目的融资交易，在不少领域开创了结构创新的先河。管理一个复杂交易，担当牵头法律顾问（lead counsel）并非深奥的know-how，但是要求法律团队有能力从无数个项目中经历成长甚至失败的教训，再逐一总结提炼，运用到下一个交易中，为客户解决新的难题。

海外投融资 2018年09月14日 0 点赞 8772 浏览

工程总承包，究竟在承包什么？

最近这一年，“工程总承包”这五个字很热，热到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展、热到不管是设计院还是施工单位都在谈论要不要开展总承包业务、热到不管是高层领导还是中层干部（甚至是基层员工）都在探讨如何管理总承包项目！

行业报告 2018年09月14日 0 点赞 7108 浏览

商务管理：国际工程风险控制的有效抓手

近年来媒体报道的中国承包商在海外发生大额亏损或被巨额索赔的案例，基本都是由于一开始就对合同管理和索赔管理重视程度不足造成的，破解此种难题的关键在于构建强有力的商务管理体系。

项目管理 2018年09月14日 0 点赞 8648 浏览

设计变更，这个项目管理中最不愿听到的词，要怎么破？

设计变更，一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词，如何加以管理并利用，成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目，PC项目，还是EPC项目中，都应得到相应的重视。本文将通过分析设计变更两大类型的原因，探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。

项目管理 2018年09月13日 1 点赞 4592 浏览

从2017版FIDIC合同条件变化，看国际工程承包领域新发展

2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上发布了新版FIDIC合同条件，分别是施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件

行业报告 2018年09月13日 0 点赞 8962 浏览

基于FIDIC分包合同的分包协议构成要素

承包商企业在“走出去”的过程中，可能会以分包商的身份参与国际工程项目，这就涉及到签订分包协议。分包协议是在总承包协议框架下由分包商和承包商通过招投标程序及合同谈判后共同达成。如果总承包协议采用FIDIC合同，则承包商和分包商应基于相应的FIDIC分包合同，通过谈判达成分包协议。

法律合同 2018年09月11日 0 点赞 1616 浏览

国际工程项目保函管理风险与防范

摘要：保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。

项目管理 2018年09月11日 0 点赞 4399 浏览