国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点,供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动,在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略,进而构建高效的运转体系,是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题,不仅需要公司战略层面的重视,还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持,同时建立采购风控制度和全面评价制度,这样才能形成完善的采购管理体系,打造具有全球核心竞争力的供应链生态。
项目管理
2018年10月17日
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