看看国际一流的工程承包商是怎么做的? 四家承包商无一例外都是跨国公司:兰万灵公司在100多个国家拓展业务,建立了遍布五大洲的多元文化营销网络;柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业,目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工,是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司;华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势:了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则;充分利用全球的资源供应链管理;拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。 行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5823 浏览
从“安哥拉模式”到非洲工业化:援助模式转型下的中非合作 中非合作的历史可以追溯到新中国建立初期。当时的中国还是一个获得独立自主不久的贫穷国家,面对西方阵营的全面封锁和苏联方面的霸权压迫,中国领导人独辟蹊径,提出发展与其他亚非拉发展中国家的平等互利合作,其中就包括了正在迅速去殖民化剧变中的非洲国家。 行业报告 2018年09月18日 0 点赞 5876 浏览
境外项目融资交易的十个关注点 (下篇) 在一些发展中国家的政府特许经营项目中,通常可以取得东道国政府出具的保函,这对于取得融资可以起到决定性作用,因为融资主体可以依赖保函的主权信用评级。 海外投融资 2018年09月18日 0 点赞 1769 浏览
案例分析 | “新能源第一股”如何管控海外项目开发 境外项目的融资需要基于项目的股份结构、还款来源、货币稳定性、担保要求等因素,比较融资成本与风险,确定最合适的融资结构。 项目管理 2018年09月18日 0 点赞 2046 浏览
一文读懂工程总承包与全过程咨询基本模式那些事 工程咨询和建筑业的模式,多的让人眼花缭乱,国家最强大脑都搞不明白的事,让各省试点,各省最强大脑又有什么奇思妙想呢,于是文件满天飞。 行业报告 2018年09月18日 0 点赞 2748 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要:由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响,中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识,做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8501 浏览
中国在海外工程的酸甜苦辣(下) 习主席说的一带一路不是做个三年五年,十年八年的小项目。这么大投资和这么广泛的范围,这是一个世纪工程,是中国回归欧亚头号强国的标志性项目。中国在十八大之前在拉美做了不小的投入,在美国没有警惕的时候,尚且苦难,前几年拉美左翼纷纷倒台,右翼上台。中国在拉美拓展影响力苦难许多。 行业报告 2018年09月17日 2 点赞 15275 浏览