实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法 非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同,所以走出去前必须做好准备,做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例,分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响,希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 6530 浏览
中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损项目之格局! 在接手沙特轻轨项目以前,中铁建已在海外市场历练30余年,此时俨然成为全球最大的工程承包商,中铁建也正向“世界建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切,而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众(尤其是中小股民)的强烈不满,究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单,此处点到为止,大家不言自明。 行业报告 2018年09月19日 1 点赞 3876 浏览
电改 | 日本售电公司的成功之道 日本为什么要进行电力市场改革,在超过半个世纪的时间里,日本的10个地区电力公司垄断了全国电力市场:他们完全将发电、输配电和零售电业务掌握在自己的区域范围内。当地用电企业和居民无法选择供电公司,全国电力也无法得到有效调配和利用。 行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5656 浏览
看看国际一流的工程承包商是怎么做的? 四家承包商无一例外都是跨国公司:兰万灵公司在100多个国家拓展业务,建立了遍布五大洲的多元文化营销网络;柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业,目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工,是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司;华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势:了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则;充分利用全球的资源供应链管理;拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。 行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5823 浏览
从“安哥拉模式”到非洲工业化:援助模式转型下的中非合作 中非合作的历史可以追溯到新中国建立初期。当时的中国还是一个获得独立自主不久的贫穷国家,面对西方阵营的全面封锁和苏联方面的霸权压迫,中国领导人独辟蹊径,提出发展与其他亚非拉发展中国家的平等互利合作,其中就包括了正在迅速去殖民化剧变中的非洲国家。 行业报告 2018年09月18日 0 点赞 5876 浏览
出口到埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚等15个非洲常见国家的单证要求 非洲地区幅员辽阔,共有60个国家和地区。其中每个国家的政策不同,对进口商品的规定也各不相同。 市场开发 2018年09月18日 0 点赞 6470 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要:由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响,中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识,做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8501 浏览