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非洲PPP市场方兴未艾，什么是企业参与的正确姿势？

近年来, PPP (Public-Private Partnership) 模式成为基础设施建设投资领域最热门的词汇之一。PPP模式强调将政府资源与社会投资相结合，从而发挥各自的优势以实现更高的项目建设和运营效率。在基础设施建设资金缺口巨大的非洲国家，为了实现基建资金来源多样化，弥补基建赤字，政府和投资企业也开始了对PPP模式的探索和尝试。

市场开发 2019年03月04日 0 点赞 7392 浏览

境外投资需警惕四大类风险

在中国企业对外直接投资快速发展的同时，由于国际经营环境及管理的复杂性，并且国内缺乏专门的海外投资风险评估机构以帮助企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道、自身评价或判断能力等方面因素的影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，因而中国境外投资面临着许多风险。从风险性质来区分，主要包括商业风险、政治风险、税务风险、法律风险四大类。中国企业在境外投资时，要取得成功，就必须在投资决策和业务经营过程中全面考量所存在的各种风险，并采取有效措施规避。

海外投融资 2019年03月03日 0 点赞 10220 浏览

全球矿业投资形势和矿业投资环境评价

贝里多贝尔公司(Behrer Dolbear)是全球资格最老的矿业咨询公司之一，其总部设在北美采矿业的中心——美国科罗拉多州的丹佛市。公司自从1911年创立以来，一直为矿业公司、政府部门、商业和投资金融机构、资源法律事务所以及任何与矿业有关的经济实体提供各项专业服务。特别是从1999年开始，该公司每年都编辑发布全球矿业的政治风险评价。因为贝里多贝尔公司发现，社会和政治问题直接影响一个国家的矿业发展，从而影响国家经济。投资风险低的国家将受益于全球矿业投资，在全球资源竞争日趋激烈的情况下能够获得优先发展的机会

海外投融资 2019年03月03日 0 点赞 7984 浏览

中亚参与“一带一路”建设仍有疑虑？四点建议打通痛点

“一带一路”倡议及其国际实践，为中亚国家实现区域一体化提供了一种非替代性方案，且赋予中亚一体化进程持续推进的内生动力。借此机遇，中亚国家可进一步明晰区位优势与发展方向，中亚地区也有望与国际社会进一步融合。

行业报告 2019年02月28日 0 点赞 6392 浏览

准高端市场项目管理探索

卡塔尔大型供水工程E标项目为卡塔尔国家重要的战略性工程，项目建成后将成为含有世界上最大单体水池的供水工程。项目施工以来，葛洲坝集团卡塔尔大型供水工程E标项目部适应卡塔尔准高端国际化项目要求，创新管控模式，率先完成了第一个里程碑节点，获得业主的充分认可。

项目管理 2019年02月28日 0 点赞 6043 浏览

“一带一路”与跨境投资新格局

2013年，我国首次提出的“一带一路”倡议，是在发达国家保护主义和内顾倾向抬头背景下，捍卫全球化的伟大举措，开启和引领了全球化的新征程。这既是中国应对周边复杂的地缘政治，致力营造和平发展外部环境的必然选择，也是中国面临能源结构“富煤、贫油、少气”与能源需求不断攀升的现实，力图突破能源瓶颈的必要举措，这还是中国调整产业结构，消化优势富余产能的解决之道。

海外投融资 2019年02月27日 0 点赞 7110 浏览

安哥拉私人投资营商环境分析

一直以来，撒哈拉以南非洲地区在私人投资方面落后于其他地区，增加国内外私人投资对实现可持续和包容性增长至关重要，安哥拉政府近年来大力支持国外私人投资者来安投资，推出一些列鼓励优惠措施。本期文章将从三个方面入手，针对安哥拉的私人投资营商环境作出分析:

海外投融资 2019年02月25日 3 点赞 8533 浏览

这家有百年历史的建筑公司，是如何破产的？

一年前，英国政府最大的合同建筑商卡里利恩由于未能和债权机构以及英国政府达成共识而破产清算。作为英国第二大建筑公司，卡里利恩有百余年历史，其营业额一度比 46 个国家 的 GDP 还高。即使在 2016 年，营业额仍然高达 52 亿英镑。看上去，卡里利恩从运营良好到突然破产，仅仅用了几个月时间。实际上，「巨人」在倒掉之前，早有征兆。

行业报告 2019年02月22日 0 点赞 10840 浏览

解析：典型的海外投资离岸架构

如今，设立离岸公司、搭建离岸架构已经成为跨国企业进行境外投资最为有效和成熟的模式，其不仅在节税方面存在极大优势，而且具备投资信息安全、商业风险分散的特点。

海外投融资 2019年02月22日 0 点赞 6418 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

海外投融资 2019年02月22日 0 点赞 7849 浏览