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国企如何结合自身痛点难点改革破题？中广核推出“1+4+X”方案

中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）应改革而生、因改革而兴，自成立以来将改革创新作为各阶段推动发展的关键一招。党的十八届三中全会以来，中广核根据自身发展需要，先后实施了“1+4”“1+7”系统性改革，涉及总部组织机构、投资能力建设、科研体系优化、干部人才队伍培养等诸多方面，改革促发展成效明显。到“十三五”末期，中广核整体经营业绩持续创优，稳居央企第一方阵。

行业报告 2022年01月21日 1 点赞 3678 浏览

大动作不断！“三桶油”新事业开发全面提速！

主要石油企业成立了哪些新能源公司？

行业报告 2022年01月11日 0 点赞 2631 浏览

“一带一路”基建指数国别报告--马来西亚

根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年马来西亚基础设施发展指数为125，在“一带一路”国家中排名2，与上年相比排名无变化。

国别分析 2022年01月11日 1 点赞 3994 浏览

2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29

行业报告 2022年01月08日 0 点赞 5580 浏览

中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

行业报告 2021年12月30日 3 点赞 6159 浏览

浅析输变电项目经济可行性中收益的计算

电力行业一直是中国企业在海外工程承包及投资的重点行业，一些发展中国家，尤其是东南亚及非洲地区的国家，因基础设施薄弱，尚未形成全国统一的电网系统，至今电力覆盖率及居民电气化率仍不够高，局部缺电、断电及电力供需不平衡的问题依然存在。随着经济的快速增长，对于用电的需求也在日益增长，为了持续发展电力行业，保持合理电价，有效满足用电需求，很多国家近年来已经建设了大量的电站，但现有薄弱的网架结构和变电容量都已无法满足供电需求，因此配套的输电网和变电站的升级也迫在眉睫。近几年，中国出口信用保险公司（以下简称“

项目管理 2021年12月29日 1 点赞 4635 浏览

中石油VS中石化：大小强弱与未来预测

《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。

行业报告 2021年12月25日 3 点赞 4014 浏览

加强企业间优势合作推动对外承包工程高质量发展

倡导企业间优势合作提高抗险能力

行业报告 2021年12月18日 0 点赞 4712 浏览

从华为经验看虚拟股权激励的独特作用

本文旨在通过解析华为实施股权激励的经典案例，进一步凸显出资型虚拟股权激励的优势和特点：通过回顾华为公司股权激励 “由实向虚”的转换初衷及转换过程，在比较分析的视角下加深对虚拟股权激励灵活性的理解；在文章最后，对华为经验的可复制性进行了论证，供感兴趣的读者参考。

行业报告 2021年12月17日 0 点赞 4156 浏览

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