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流程化组织建设在国际工程行业的变革探索

时值共建“一带一路”向高质量发展，沿线国别投资及工程承包业务进入快速发展机遇期，我国国际工程企业在海外市场实现破冰发展的同时，各项风险与挑战也接踵而至，国际工程承包企业通过各项变革努力突破自身发展局限，进而打造高质量可持续发展的核心竞争力。本文结合北京城建国际业务发展实践，剖析国际工程企业进行流程化组织建设的变革之路。

行业报告 2021年11月14日 171 点赞 3087 浏览

巴西电力工程EPC总承包商视角下设计管理研究

随着国际电力工程建设市场的开拓，特别是近年来兴起的拉美开发浪潮，中资企业在巴西参建的输变电工程项目规模已超过100亿美元。巴西电力市场发展程度较高，EPC工程总承包为当前主流模式。本文从EPC总承包商视角出发，分析该市场设计管理特点及主要风险，并提出应对建议，以期为今后中资企业提高项目设计管理能力提供参考。

市场开发 2021年11月14日 231 点赞 4650 浏览

ESG治理和披露框架概览

ESG整合包括政府、社会组织和企业的共同努力。近年来，全球主要经济体政府出台了多项ESG治理政策政策，ESG治理政策中，要求强制执行的占比过半，并且有上升趋势，而在执行过程中仍存在灵活性，多数为“遵守或解释”，也就是不愿意披露的企业可以给出合理解释免受惩罚。选择遵守监管法规且披露到位的企业有更大的潜力获得长期发展，一是在融资过程中占优势，便于投资者对企业加深了解；二是在未来减少ESG治理的成本。

海外投融资 2021年11月05日 141 点赞 4310 浏览

浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔

EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。

项目管理 2021年11月05日 52 点赞 3840 浏览

新冠疫情阴影笼罩越南，全球供应链面临严峻挑战

近期越南依然笼罩在新冠疫情阴影中，感染死亡率迅速上升，已经超过世界平均水平，并且由于放开社交距离后，往返疫区各地的出行人数非常多，爆发大规模疫情的风险大幅上升。经历了3个月的“社会隔离”之后,为尽快重启经济，越南决定转向“与病毒谨慎共存”的防疫策略，决定分区逐步开放，河内市、胡志明市陆续宣布解封。但薄辽省因多地爆发疫情，提出了最新防控措施。

国别分析 2021年11月02日 294 点赞 4720 浏览

浅谈海外中资企业对目前不确定风险的应对

在建境外项目，如何全面排查安全隐患，强化项目安防措施？

项目管理 2021年10月25日 207 点赞 3915 浏览

一文看懂全球五大离岸金融市场

全球五大离岸金融市场传统的国际金融市场，必须受所在地政府的政策法令的约束。而离岸金融市场则不受国家政府管制与税收限制，摆脱了任何国家或地区政府法令的管理约束。如今人民币国际化进程加快,发展离岸市场不可或缺。梅长叔在本文就总结了几个世界上著名的离岸金融市场的概览，助您更好地选择离岸注册地。★香港在国家经济迅速发展的过程中，作为国际金融中心的香港，一直在全球经济活动中发挥关键作用。香港的营商环境优越，资金信息流通，市场开放，自由有序，集合世界各地的专才，配合完善的基础建设、独立的法治制度，以及低税率

海外投融资 2021年10月06日 113 点赞 4745 浏览

碳中和新目标促进全球可再生能源再发展

2020年，新冠疫情致使世界多数国家交通封锁、经济下降，但全球可再生能源新增装机及投资仍在保持稳定、持续增长。据国际可再生能源机构（IRENA）数据，2020年，全球新增可再生能源容量260G W，比2019年增长近 50%。同期，全球可再生能源装机容量达到2799GW，较2019年增长10.3%。另，根据彭博新能源财经（B NEF）数据，2020年全球对可再生能源投资达到3035亿美元，同比增长2%。这也是BNEF有记录以来历史第二高的年度数字，仅次于2 017年的3133亿美元，并且连续第7

行业报告 2021年09月21日 296 点赞 4282 浏览

在马来西亚建立生物质绿色能源可循环经济产业园的模式探索

马来西亚是世界第二大棕榈油及相关制品的生产国和出口国，伴随着其境内油棕榈种植和配套产业蓬勃发展，产生了大量的棕榈废弃物，因未得到充分利用和有效处理，给环境保护造成长期负面影响。

市场开发 2021年09月21日 53 点赞 6037 浏览

中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重要决策部署，坚决落实国资委工作要求，深入实施国企改革三年行动，以问题为导向，坚持改革创新，推动企业降成本、提效率、增效益，抓创新、促转型、谋发展，取得阶段性成效。中国化学工程新一届领导班子成立于2017年7月。面对当时复杂严峻的内外部形势，中国化学工程认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国资委“独立发展，做强做优做大中国化学工程”的要求，通过对标国内

行业报告 2021年09月20日 142 点赞 3784 浏览