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浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

项目管理 2018年08月08日 0 点赞 5979 浏览

在伊拉克EPC的5个关键！——浅析米桑油田原油外输管道EPC

项目管理 2018年07月31日 0 点赞 5590 浏览

海外项目策划怎么做？来看看马达加斯加项目的案例。

1. 把握海外项目特点

项目管理 2018年07月28日 0 点赞 4802 浏览

从C到EPC，如何起步？

当工程总承包逐步成为建筑业的热点，很多建筑企业都希望能尽快开展这项业务，那么这一新的项目建设模式到底应该如何起步？

项目管理 2018年07月27日 0 点赞 2203 浏览

埃塞俄比亚公路工程项目的合同管理（下）

在国际工程承包施工实践中，施工索赔实质_上是承包商和业主之间在分担风险方面重新分配责任的过程。在合同实施阶段，当发生政治风险、经济风险和施工风险等意外困难时，施工成本急剧增加，大大超过了承包商投标报价时的计划成本，因而应重新划分合同责任，由承包商和业主分别承担各自应承担的风险费用，对新增的工程成本进行重新分配。

项目管理 2018年07月27日 0 点赞 5549 浏览

If the price for the contract is relatively small (say under US$ 500,000) or the construction time is short(say less than 6 months), or the work involved is relatively simple or repetitive (dredging work might be a good example), then consider using

法律合同 2018年07月26日 0 点赞 4980 浏览

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例

EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。

项目管理 2018年07月18日 2 点赞 5332 浏览

非洲地区施工项目设备供应链

如何降低项目实施成本，提高经济效益，成为我国施工企业生存与发展的必然课题。而合理选择施工设备配置供应链，能降低设备配置成本，提高经济效益，是项目管理的重要环节。施工设备供应链，主要有公司内部调拨、采购、租赁以及它们之间的有效组合等模式。本文将在梳理各种施工设备供应链的基础上，探讨选择非洲地区施工项目设备供应链的方式。

项目管理 2018年07月17日 0 点赞 6400 浏览

海外投标工程造价人员应把握的要点探析

摘要：随着国内经济的快速发展，国际地位的日益提高为工程公司进入国际市场提供了良好的外部环境。再有建筑市场竞争的日益全球化、规范化，投标已成为建筑施工企业承揽工程的必要途径，而如何提高投标决策水平就成了一个迫切需要解决的问题。本文对海外投标工程造价人员应把握的要点进行了分析探讨。

项目管理 2018年07月17日 0 点赞 8218 浏览

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