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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 2323 浏览

随着气候环境变化、全球新冠疫情等灰犀牛和黑天鹅事件频繁发生，可持续发展的重要性和必要性日益彰显。各国政府持续完善各项法规，以推动责任投资和绿色经济发展。习近平总书记在第75届联合国大会上宣布，中国将力争于2030年前碳达峰，并努力争取2060年前碳中和。这进一步促使市场关注企业与气候和环境相关的风险、企业的社会价值和ESG表现，以寻求更为稳健的长期收益。本文将以ESG的发展概况，投资回报率表现和投资主题为重点分析对象，对ESG投资进行多角度梳理和分析。

海外投融资 2021年09月10日 296 点赞 3399 浏览

绿氢的未来

氢气具有较强的“伦理属性”，相比有大量碳排放的灰氢和蓝氢，绿氢无疑身份高贵。但价格同样昂贵的绿氢如何适应市场？它的未来在哪里？

行业报告 2021年09月09日 152 点赞 4056 浏览

新加坡交易所SPAC正式方案出台

9月2日，在中国宣布设立北京证券交易所的当天，新加坡交易所也公布了新的上市条例，允许特殊目的收购公司（SPAC）在主板挂牌上市。SPAC唯一的目的是透过首次公开售股（IPO）募集资金后，收购有前景的未上市公司，让被并购的公司借壳上市。

海外投融资 2021年09月07日 152 点赞 3646 浏览

浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

项目管理 2021年08月30日 208 点赞 4672 浏览

国家电网十八年！

作为全球最大的公用事业企业，国家电网到底有多强大？

行业报告 2021年08月23日 63 点赞 2416 浏览

2011-2021，国际承包商的兴衰启示

国际承包10年兴与衰2021年国际承包商250强出炉。从整体看，这次榜单确认了三件事：1、辛辛苦苦整十年，营收回到解放前2010和2011年，全球最大225家国际承包商完成营业额大数分别为3800亿和4500亿，而2021年发布的250家最大承包商的营业额总和仅为4200亿美元。即便不考虑如今比10年前多出了25家企业，不考虑10年来的物价通胀，国际工程整体营收也已经回到了2010-2011年。10年前ENR的封面至今毫无违和感2、排名如逆水行舟，不进则退如果我们对比2011年和2021年前

行业报告 2021年08月20日 218 点赞 2293 浏览

印尼的退煤计划进展如何？

印尼逐步淘汰煤炭的计划仅仅是对现有的老化电厂退役时间表的重新定义，并没有真正放弃化石燃料的有意义的转变。

市场开发 2021年08月19日 219 点赞 4743 浏览

国外大石油公司碳中和战略路径与行动方案

摘要

行业报告 2021年08月18日 109 点赞 4558 浏览

东非铁路运营项目财务管理国际化探索

我国对外承包工程企业经营模式转型升级给财务工作国际化发展带来机遇和挑战。本文以我国企业在东非承建并运营的某铁路项目为例，分析我国会计核算和成本管控方法在该运营项目管理中的实践，以期为中资企业在境外实施“投建营一体化”项目探索财务管理新模式提供新思路。

项目管理 2021年08月16日 126 点赞 2474 浏览

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