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工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 6275 浏览

中国工程总承包现状及发展对策研究

1 我国工程总承包模式概述

行业报告 2018年10月17日 1 点赞 7974 浏览

中国海外投资牵动南亚经济格局变化: 以孟加拉国为例

导语 INTRO

海外投融资 2018年10月16日 1 点赞 7440 浏览

项目财务内部收益率如何算？

PPP项目的生命周期通常较长，根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2015年6月1日施行）文件，项目合作期限最长不超过 30年，国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。

项目管理 2018年10月16日 0 点赞 8126 浏览

浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法

相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。

项目管理 2018年10月16日 0 点赞 7327 浏览

转型工程总承包，设计院如何“管过程”

过去的十几年中，在经济快速发展的大背景下，设计行业经历了“黄金时代”，“管结果”适应了市场快速增长的需求。随着经济新常态的到来，在创新驱动的宏观背景下，设计行业走进了“白银时代”；

行业报告 2018年10月14日 0 点赞 6378 浏览

EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！

学习，从来不是一件容易的事情。很多人都有自己不同的学习方式。有的人只相信自己的体验，凡事务求亲身经历，从中总结经验。有的人，则喜欢先去寻求已被证实的理论和成果，运用到自己的实践中并进行检验，快速迭代升级。

项目管理 2018年10月14日 1 点赞 6260 浏览

被嗤为“E+P+C

项目施工管理

项目管理 2018年10月13日 0 点赞 4579 浏览

EPC工程总承包项目前期策划研究

EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。

项目管理 2018年10月12日 0 点赞 7632 浏览

浅议海外投资的合规性

随着国家总体经济实力的增强及“一带一路”倡议的实施，中资企业海外投资规模不断扩大，推动着世界经济合作共赢的发展势头，但也面临着世界经济失衡、逆全球化、贸易保护主义及企业自身保护能力不足的考验，因此，中资企业海外投资的合规性问题成为当下“走出去”研究的一项重要课题，本文从中资企业开展海外投资合规管理的形势出发，提出合规管理的必要性，并对当前海外投资项目开展合规管理所需要关注的具体事项进行分析，探讨如何做好海外投资的合规工作。

海外投融资 2018年10月10日 0 点赞 9363 浏览