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干货 | 一带一路海外基建项目融资模式分析

引言：随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业境外投资的步伐加速，海外布局更加广泛，项目类型更加全面。而伴随着中企海外布局节奏的加快，相关投融资的一些挑战也开始浮上水面。本文作者为负责过多项跨境投资并购项目的安永（中国）财务交易咨询服务合伙人，她结合其近几年“一带一路”投资项目实操咨询经验，与读者分享了常见的融资模式及其各自的利弊。

海外投融资 2019年03月09日 1 点赞 8257 浏览

在阿根廷建拉美最大太阳能电厂——中国的海外光伏雄心

阿根廷的大型光伏电站项目如何反映了中国投资全球太阳能的热情？

行业报告 2019年03月07日 0 点赞 6582 浏览

对巴西绿地港口投资项目可融资性股权控制安排的认识

巴西作为拉美地区的最大经济体，未来全球大宗贸易的持续增长将使其落后的物流交通基础设施面临极大的升级压力，基础设施投资建设市场潜在需求巨大。自“洗车行动”开展以来，巴西本地的基建巨头企业几乎全部涉腐，这就为中国基建企业进入市场提供了难得的窗口期。然而，在巴西却缺少有效的当地融资渠道，石油腐败案件后巴西国家开发银行（当地基建传统的贷款主要来源）缩紧贷款，更加剧了当地融资的困难，这就为来自中国的融资渠道带来了机遇。

海外投融资 2019年03月04日 0 点赞 7455 浏览

非洲PPP市场方兴未艾，什么是企业参与的正确姿势？

近年来, PPP (Public-Private Partnership) 模式成为基础设施建设投资领域最热门的词汇之一。PPP模式强调将政府资源与社会投资相结合，从而发挥各自的优势以实现更高的项目建设和运营效率。在基础设施建设资金缺口巨大的非洲国家，为了实现基建资金来源多样化，弥补基建赤字，政府和投资企业也开始了对PPP模式的探索和尝试。

市场开发 2019年03月04日 0 点赞 7485 浏览

境外投资需警惕四大类风险

在中国企业对外直接投资快速发展的同时，由于国际经营环境及管理的复杂性，并且国内缺乏专门的海外投资风险评估机构以帮助企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道、自身评价或判断能力等方面因素的影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，因而中国境外投资面临着许多风险。从风险性质来区分，主要包括商业风险、政治风险、税务风险、法律风险四大类。中国企业在境外投资时，要取得成功，就必须在投资决策和业务经营过程中全面考量所存在的各种风险，并采取有效措施规避。

海外投融资 2019年03月03日 0 点赞 10447 浏览

全球矿业投资形势和矿业投资环境评价

贝里多贝尔公司(Behrer Dolbear)是全球资格最老的矿业咨询公司之一，其总部设在北美采矿业的中心——美国科罗拉多州的丹佛市。公司自从1911年创立以来，一直为矿业公司、政府部门、商业和投资金融机构、资源法律事务所以及任何与矿业有关的经济实体提供各项专业服务。特别是从1999年开始，该公司每年都编辑发布全球矿业的政治风险评价。因为贝里多贝尔公司发现，社会和政治问题直接影响一个国家的矿业发展，从而影响国家经济。投资风险低的国家将受益于全球矿业投资，在全球资源竞争日趋激烈的情况下能够获得优先发展的机会

海外投融资 2019年03月03日 0 点赞 8074 浏览

中亚参与“一带一路”建设仍有疑虑？四点建议打通痛点

“一带一路”倡议及其国际实践，为中亚国家实现区域一体化提供了一种非替代性方案，且赋予中亚一体化进程持续推进的内生动力。借此机遇，中亚国家可进一步明晰区位优势与发展方向，中亚地区也有望与国际社会进一步融合。

行业报告 2019年02月28日 0 点赞 6490 浏览

这家有百年历史的建筑公司，是如何破产的？

一年前，英国政府最大的合同建筑商卡里利恩由于未能和债权机构以及英国政府达成共识而破产清算。作为英国第二大建筑公司，卡里利恩有百余年历史，其营业额一度比 46 个国家 的 GDP 还高。即使在 2016 年，营业额仍然高达 52 亿英镑。看上去，卡里利恩从运营良好到突然破产，仅仅用了几个月时间。实际上，「巨人」在倒掉之前，早有征兆。

行业报告 2019年02月22日 0 点赞 10921 浏览

解析：典型的海外投资离岸架构

如今，设立离岸公司、搭建离岸架构已经成为跨国企业进行境外投资最为有效和成熟的模式，其不仅在节税方面存在极大优势，而且具备投资信息安全、商业风险分散的特点。

海外投融资 2019年02月22日 0 点赞 6513 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

海外投融资 2019年02月22日 0 点赞 7914 浏览