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做好国际总承包需要明白的 10件事

1. 国际工程不是中国企业在海外做的工程这么简单。国际工程是一个在法律体系、政治生态、投融资条件、技术标准、人材机与施工水平、以及人的思维方式和世界观都天壤之别的环境下进行的商业活动。国际工程与国内工程的差别不是主场客场的差别，而是蝙蝠和老鼠的差别。

行业报告 2018年10月30日 0 点赞 7365 浏览

EPC项目管理过程中的程序问题

在EPC总承包合同“雇主要求”中，应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”，哪些设计图纸需要提交雇主进行审核，哪些图纸不需要提交雇主审核，都要有明确的规定。同时，在总承包合同具体条款中，也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。

项目管理 2018年10月29日 0 点赞 6938 浏览

西亚基础设施建设市场开发分析

沙特作为中东区域最大的承包工程市场，其社会稳定、经济运行平稳、财政储备雄厚、石油资源丰富，承包市场内项目总体特点为规模大、领域宽、标准高，竞争激烈。但是近年来，受国际石油价格下跌影响，沙特承包市场发生几个较大变化，主要表现在：政府缺钱；发包减少；市场格局转变，包括与供应商、分包商的谈判空间提高。

市场开发 2018年10月29日 0 点赞 7448 浏览

对外承包工程和海外投资面临的融资问题及建议

中国企业对外承包工程和海外投资取得了长足发展，对外承包工程领域新签合同额和完成合同额不断升高，对外承包工程合同额超过1540亿美元，新签合同额达到2100.7亿美元，首次突破2000亿美元；对外投资1180.2亿美元，超过利用外资，对外投资存量首次超过一万亿美元，进入世界前十。然而，在取得这些骄人业绩的同时，我们也看到，企业面临诸多需要解决的问题，主要体现在发展策略、市场开拓、风险管控和融资问题。尤其是融资问题，依然是企业面临的最重要的问题。

海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 7443 浏览

设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折”

随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。

行业报告 2018年10月26日 0 点赞 7550 浏览

国际工程市场开发中关于项目融资的几点思考

一、我国对外工程承包企业融资面临的问题和障碍

海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 10197 浏览

浅谈国际EPC工程项目采购管理

美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是：为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。

项目管理 2018年10月25日 0 点赞 7784 浏览

FIDIC合同条件体系及应用方式

FIDIC即是国际咨询工程师联合会 （Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英国成立。第二次世界大战结束后FIDIC发展迅速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中国于1996年正式加入。FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。

法律合同 2018年10月24日 0 点赞 7685 浏览

如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 7150 浏览

工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 6235 浏览