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中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

行业报告 2021年12月30日 3 点赞 6159 浏览

【案例】境外资金管理平台的成功典范

中国华电海外资产管理有限公司（简称“华电海外资产公司”）于2018年3月21日在香港成立，是中国华电集团有限公司（简称“中国华电”）的全资子公司。作为中国华电唯一的境外资金管理平台和重要融资平台，华电海外资产公司履行中国华电境外资金管理、跨境融资管理、境外融资管理、境外债券受托管理和境外金融风险管理五个平台职能。

行业报告 2021年12月21日 0 点赞 5294 浏览

浅谈世行EPC合同模板与FIDIC合同的关键差异

从FIDIC早期版本的《施工合同条件》（“红皮书”，固定单价合同）成为世界银行建设工程招标文件的通用合同条件以来，加上后续黄皮书、银皮书等固定总价合同的出版和使用，在很多人心中，FIDIC合同条款与世行招标合同条款几乎划上了等号。其实世行早在1997年发布的标准招标文件中，就已开始采用日本工程促进协会ENAA（Engineering Advancement Association of Japan）的交钥匙合同模板（Model Form of Process PlantConstruction）

法律合同 2021年12月13日 1 点赞 5175 浏览

油企纷纷“跨界”布局海上风电，但项目盈利前景仍存疑

多家能源市场研究机构指出，全球最大的在建海上风电场Dogger Bank项目因其中标电价过低而存在“赔本”风险，即使是目前欧洲最受瞩目的海上风电场，其盈利前景也不明朗。

行业报告 2021年12月04日 0 点赞 4724 浏览

“双碳”时代，电力企业的战略新选择

新时代催生出新能源、新电力。党中央明确提出“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”，这一重大决策部署既是“四个革命、一个合作”能源安全新战略的最新实践和发展，又是落实“碳达峰、碳中和”战略目标的必然选择，更是我国未来能源电力改革发展方向的根本指引和行动指南，必将在我国能源电力系统引发一场史无前例的战略性、全局性、革命性变革，特别是站在“两个百年”交汇的新的历史节点上，能源电力企业更加信心满怀、豪情万丈地吹响了高质量发展的冲锋号角，必然在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局

行业报告 2021年12月03日 1 点赞 3627 浏览

重磅报告|美国海上风电市场评估

美国海上风电虽处于发展的初级阶段，但其规划和发展动力强劲，潜力巨大、前景良好。美国能源部（DOE）发布的《海上风电报告：2021》对美国海上风电进行了详细的总结介绍，特对其进行翻译整理、编辑成文，以飨读者。

行业报告 2021年12月02日 0 点赞 5354 浏览

三年！如何改革成为一个更好的国家电投

2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，对国企改革三年行动作出重要指示。同年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发国企改革三年行动相关文件。9月，党中央、国务院和国务院国资委相继召开会议部署有关工作。国资委召开的中央企业改革三年行动工作部署视频会议强调，国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。

行业报告 2021年11月24日 0 点赞 4582 浏览

为了绿氢，欧洲再次打响北非沙漠争夺战

摘要：在欧洲人看来，如果北非和欧洲能够制定一项联合的氢气战略，这两个地区都可能受益。但越来越多的研究者担心，这些计划会掠夺当地资源、剥夺社区、破坏环境和巩固腐败精英群体。

市场开发 2021年11月23日 0 点赞 4361 浏览

浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔

EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。

项目管理 2021年11月05日 52 点赞 3847 浏览

联营体中“小股东”法律风险防范实务探析

联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用，但在该模式下，设计院通常处于“小股东”地位，联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿，以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议，要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益，实现“小股东”利益最大化，就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

市场开发 2021年11月05日 167 点赞 3594 浏览