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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 2323 浏览

中国上市企业ESG信息披露标准及企业ESG信息披露建议

当前，中国上市企业正面临逐步趋于严格的ESG信息披露要求。今年6月以来，证监会发布新修订的上市企业年报和半年报发布格式准则，进一步完善了A股上市公司的ESG信息披露框架。正值半年报披露之际，A股上市公司也面临适应新规的挑战。本文将通过分析A股和H股现行上市企业ESG信息披露标准，比较两地现行标准中存在的差异，并为中国上市企业ESG信息披露提出建议。

海外投融资 2021年09月14日 252 点赞 4600 浏览

随着气候环境变化、全球新冠疫情等灰犀牛和黑天鹅事件频繁发生，可持续发展的重要性和必要性日益彰显。各国政府持续完善各项法规，以推动责任投资和绿色经济发展。习近平总书记在第75届联合国大会上宣布，中国将力争于2030年前碳达峰，并努力争取2060年前碳中和。这进一步促使市场关注企业与气候和环境相关的风险、企业的社会价值和ESG表现，以寻求更为稳健的长期收益。本文将以ESG的发展概况，投资回报率表现和投资主题为重点分析对象，对ESG投资进行多角度梳理和分析。

海外投融资 2021年09月10日 296 点赞 3399 浏览

绿氢的未来

氢气具有较强的“伦理属性”，相比有大量碳排放的灰氢和蓝氢，绿氢无疑身份高贵。但价格同样昂贵的绿氢如何适应市场？它的未来在哪里？

行业报告 2021年09月09日 152 点赞 4055 浏览

浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

项目管理 2021年08月30日 208 点赞 4670 浏览

2011-2021，国际承包商的兴衰启示

国际承包10年兴与衰2021年国际承包商250强出炉。从整体看，这次榜单确认了三件事：1、辛辛苦苦整十年，营收回到解放前2010和2011年，全球最大225家国际承包商完成营业额大数分别为3800亿和4500亿，而2021年发布的250家最大承包商的营业额总和仅为4200亿美元。即便不考虑如今比10年前多出了25家企业，不考虑10年来的物价通胀，国际工程整体营收也已经回到了2010-2011年。10年前ENR的封面至今毫无违和感2、排名如逆水行舟，不进则退如果我们对比2011年和2021年前

行业报告 2021年08月20日 218 点赞 2293 浏览

“一带一路”沿线公路交通基础设施发展战略研究

“一带一路” 倡议是中国为了推动经济全球化深入发展而提出的国际合作新模式。基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。“一带一路”陆上以亚欧大陆为重点，依托综合交通干线的经济集聚和辐射功能，陆上共同打造六大经济走廊。

行业报告 2021年08月19日 269 点赞 5746 浏览

印尼的退煤计划进展如何？

印尼逐步淘汰煤炭的计划仅仅是对现有的老化电厂退役时间表的重新定义，并没有真正放弃化石燃料的有意义的转变。

市场开发 2021年08月19日 219 点赞 4743 浏览

国外大石油公司碳中和战略路径与行动方案

摘要

行业报告 2021年08月18日 109 点赞 4558 浏览

离岸投资架构选择香港新加坡的税收与反避税考量

香港和新加坡离岸公司由于当地健全的法律和发达的金融体系常见于“走出去”企业海外投资架构中间层，香港或新加坡哪个是更佳选择取决于企业多方面需求。本文将从税收角度的与公司运营密切相关税种税率、转让定价与OECD支柱二方案影响、CRS涉税信息自动交换、适格投资基金免税优惠四个维度展开分析，供企业作战略决策时考虑。文中观点仅供参考，不代表编者及发布者的立场。

海外投融资 2021年08月16日 212 点赞 5810 浏览

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