查找 “google留痕软件tg(seo999888)TaZQ”

1. 首页

法国电力公司生产管理介绍

法国电力公司（简称 “法国电力”或“EDF”）成立于1946年，总部位于巴黎。法国电力是一家负责全法国发、输、配电业务的国有企业，还是欧洲最大的可再生电力生产商，尤其以核电领域享誉世界。此外，法国电力还是世界能源市场上的主力之一和全球范围内最大的供电服务商之一。

行业报告 2020年03月06日 1 点赞 6514 浏览

2019年中国对外直接投资的特征

2019年，世界正经历百年未有之大变局，民粹主义和逆全球化思潮有所抬头，保护主义和单边主义对世界经济的负面影响逐步显现，推进“一带一路”建设进入深水区和攻坚期。中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，对世界经济增长的贡献率稳居世界第一。

海外投融资 2020年02月23日 0 点赞 3559 浏览

EPC工程总承包模式下的工程组织策划

工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。

EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 4772 浏览

EPC工程总承包布局项目管理信息化

信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段，实现科学管理和提质增效，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包管理企业信息化的主要目标。

EPC项目 2019年10月28日 323 点赞 5377 浏览

EPC总承包模式中存在的问题及措施

EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写形式。EPC总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来

EPC项目 2019年10月28日 1121 点赞 4532 浏览

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。 研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5358 浏览

石化EPC项目海外投标如何报价

一度，石化被称为高铁、核电之后的另一张名片。走出去的石化，主要是工艺技术，工艺技术落实都靠工程公司。现在知名的工程公司都在欧美日韩，中国工程公司正在奋起直追，但依然有一段路要走。近年随着国际油价的下跌，国内成品油以及石油化工类产品市场价格遇冷，国内石化工程公司受此波及，普遍感受到了行业寒冬期的逼近，所以在能源化工传统市场不景气的情况下，这些工程公司纷纷将目光投向更为广阔的国际市场。 但同时也面对着国外工程公司的激烈竞争，相对国外工程公司而言，国内工程公司在对陌生市场的开发尤其是在项目执行、投标报价等方面

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5556 浏览

用SATCC标准编制国际工程预算文件应用分析

随着中国国际化程度不断加深，越来越多的中国建筑企业参与到国际市场中。各个国家在招标时采用的标准及要求各有不同，本文结合在纳米比亚投标的经历，分析国际工程预算文件费用组成，以及在费用计算时如何使用南部非洲路桥工程标准规范（简称SATCC）编制预算文件进行分析，为后续在南部非洲区域范围内采用SATCC规范编制预算文件提供参考。

项目管理 2019年10月22日 0 点赞 4596 浏览

中国企业走出去十大趋势

在13日举办的中国企业“走出去”50人论坛2017年会上，全球化智库(CCG)发布研究成果《中国企业“走出去”十大趋势》。 回顾2016年，中国对外直接投资流量高达1701.1亿美元，而中国实际使用外资金额为1260亿美元。对外投资连续两年再超吸引外资额，中国开始步入资本净输出阶段。

一带一路 2019年10月21日 420 点赞 5451 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

EPC项目 2019年10月21日 116 点赞 6485 浏览