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浅谈国际EPC工程项目采购管理

美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是：为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。

项目管理 2018年10月25日 0 点赞 7784 浏览

海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议

导读：近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。

项目管理 2018年10月21日 0 点赞 7634 浏览

如何有效应对EPC海外工程项目风险

随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。

项目管理 2018年10月20日 0 点赞 7400 浏览

如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 7150 浏览

中国海外投资牵动南亚经济格局变化: 以孟加拉国为例

导语 INTRO

海外投融资 2018年10月16日 1 点赞 7372 浏览

项目财务内部收益率如何算？

PPP项目的生命周期通常较长，根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2015年6月1日施行）文件，项目合作期限最长不超过 30年，国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。

项目管理 2018年10月16日 0 点赞 8063 浏览

做外贸的注意了！这份风险图请收好

近日，中国出口信用保险公司发布的2018年《国家风险分析报告》（下称《风险报告》）指出，当前单边主义、贸易保护主义、逆全球化思潮不断有新的表现，对全球经济贸易构成严重威胁，建议出口企业加强海外市场风险防范，获取最新风险信息，同时要积极开拓多元市场，分散国别政策性风险。据了解，这是中国信保第14次向外发布《国家风险分析报告》。

市场开发 2018年10月15日 0 点赞 6429 浏览

指南 | 苏丹电力行业投资指南

一、宏观经济与电力概况

海外投融资 2018年10月14日 0 点赞 4050 浏览

国际工程承揽工作思路

总体思路：洞察人心、赢得信任、获取信息、中标项目、运营管理。

项目管理 2018年10月14日 0 点赞 1503 浏览

国别报告—巴西

01了解巴西

国别分析 2018年10月14日 0 点赞 5876 浏览