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浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理

本文以尼泊尔某国际项目为例，通过分析在对当地员工进行管理中遇到的问题和采取的策略，总结出尼泊尔当地员工管理的几点建议。

项目管理 2020年09月26日 0 点赞 4674 浏览

全球各地区解读之南北美洲篇

同以往一样，我们将从本期开始着眼全球各个地区。首先聚焦南北美洲，重点关注美国、巴西、墨西哥、阿根廷、乌拉圭、厄瓜多尔这6个国家。

国别分析 2020年09月25日 0 点赞 4282 浏览

全球各地区解读之亚洲篇

东亚地区，韩国疫情爆发较早，已逐步稳定；视线往南，南亚的印度疫情持续肆虐、经济下滑，不过政治局势基本保持稳固；镜头西转，西亚的伊朗正面临疫情、低油价、制裁等多重冲击，而伊拉克的病例数也正处于激增的风暴之中。

国别分析 2020年09月25日 0 点赞 1941 浏览

非洲投资风险与回报指数（第五期）全新发布

相较于去年非洲各国在风险和回报方面的综合表现普遍提升（详情参见），疫情影响下的2020年显然没有那么乐观。本次报告中，我们重点关注的26个国家均陷入不同程度的倒退：回报指数无一例外地下滑；风险水平亦少有积极表现。

海外投融资 2020年09月25日 0 点赞 4886 浏览

中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，连续9年荣登《财富》世界500强企业榜单，2019年排名203位。截至2019年底，资产总额6000亿元，年营业收入3900多亿元，员工总数20万人。拥有13家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7项业务规模居世界第一;超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。

行业报告 2020年09月25日 0 点赞 4677 浏览

国际工程承包中的隐性风险转移方式分析

摘要：国际工程承包中存在着许多隐性风险，其隐蔽性使承包商在投标时未能预见到风险的存在，造成了很大损失。本文提出了国际工程承包中的隐性风险概念，并分析了业主隐性风险的转移机制，进而从承包商角度，分析了工作范围确定和价格调整公式两种隐性风险的特征和转移方式，并对实务中隐性风险的防范提出了建议。

行业报告 2020年09月24日 0 点赞 4209 浏览

葛洲坝光伏国际发展先锋案例研究

2019年，葛洲坝集团新签合同额人民币2520.28亿元，同比增长13%。其中，新签国内工程合同额人民币1715.08亿元，新签国际工程合同额折合人民币805.2亿元。葛洲坝将国际业务作为集团优先发展战略，构建以葛洲坝国际公司为高端业务平台，形成工程承包、海外投资、国际贸易和管理咨询四大板块协调发展的“1+4”战略格局。目前在全球设有99个海外分支机构，业务遍及142个国家和地区。

行业报告 2020年09月24日 0 点赞 3891 浏览

为什么“融资+EPC”模式行不通？

项目融资+EPC模式，即社会资本方负责项目建设资金的筹集与项目设计、采购、施工总承包，建设完成后某政府平台公司按照合同约定的投资收益平均每年偿还社会资本方的项目工程成本（已含工程利润）+资金占用成本（已含融资利润）。

海外投融资 2020年09月23日 1 点赞 5613 浏览

中国“走出去”企业全球投资架构简析

中国“走出去”企业如何搭建全球合法、有效的多层投资框架？以此获得更大的税收筹划空间？笔者参考曾参与过的多家世界500强跨国公司、中国成功“走出去”民企和国企的海外投资架构的实际案例，依据相关税收协定和海外国别税制，结合中国最新的相关税收优惠规定，提出下面操作建议，供相关者参考。一、搭建全球投资架构：需考量的主要税务因素“走出去”企业在设计其全球投资结构（层级）时，税务需要主要考量因素主要包括有：双边税收协定、境外税收抵免、受控外国公司规定、资本弱化、转让定价和反避税等方面。税收协定方面，通常对

海外投融资 2020年09月23日 0 点赞 2998 浏览

对外承包工程高质量发展需提升全球资源整合能力

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走，到做施工项目自己走，到EPC＋F+O&M和别人一起走，再到投建营一体化领着别人一起走，提升全球资源整合能力的任务摆在我们面前。

市场开发 2020年09月22日 0 点赞 2662 浏览

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